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第七章 商业银行资产负债管理 §1　商业银行资产管理阶段 §2　商业银行负债管理阶段 §3　商业银行资产负债管理阶段§1商业银行资产管理阶段 一、资产管理战略产生背景：商业银行负债来源固定，业务范围狭窄，国际国内金融市场不够发达。基本思想：商业银行经营管理的重要决策领域是资产，即通过对资产的管理来满足流动性需求。 具体策略：商业性贷款管理、资产转换管理、预期收入分析 二、商业性贷款管理基本思想：商业银行以真实交易为基础，用真实商业票据做抵押，对工商企业生产中的流动资产发放贷款。 优越性：安全性、流动性较好，有很强的自偿性。不足 三、资产转换管理基本思想：银行通过将非现金的银行资产转换为现金以筹集流动资金。优越性 减少银行对现金资产的依赖 有助于增加银行利润 拓展银行资产结构 四、预期收入分析基本思想：贷款偿还主要取决于借款人的未来收入，只要预计银行发放的贷款到期能够收回并取得收益，贷款就可以发放。优越性 扩大银行资产业务范围 更好地处理流动性和盈利性关系 优化资产组合§2商业银行负债管理阶段一. 负债管理战略 产生背景：20世纪60~70年代，西方商业银行在面临资金来源紧张和强贷款需求的双重压力下，将对资产负债表的管理重点转移到负债方面，开始实施负债管理战略。基本思想：根据其经营目标开发新的资金来源，对存款、非存款和资本金等各种不同来源的资金进行适当组合，以较低成本筹集更多