建设工程项目经理岗位职业资质管理导则.pdf

建设工程项目经理岗位职业资质管理导则 1 总则 1.0.1 为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制、全面提高工程项目管理水平，加强 建设工程项目经理的职业化，市场化、社会化管理和行业自律，依据《中共中央、国务院关于 进一步加强人才工作的决定》和《建没工程项目管理规范》及建设部有关文件精神，制定本导 则。 1.0.2 建设工程项目经理岗位职业资质管理按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考 核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则进行。 l.0.3 本导则制定的建设工程项目经理岗位职业资质标准及其管理要求，可作为行业或企业 规范项目经理行为，培养、聘任、考核和评价项目经理的基本依据。 1.0.4 本导则适用于国有、民营、股份制、股份合作制等建筑业企业及与建设工程相关单位 的项目经理岗位职业资质管理，也适用于政府和行业协会对建设工程项目经理的社会化管理。 2 有关定义 2.0.1 建设工程项目经理( 以下简称项目经理) ，是指企业为建立以建设工程项目管理目标为 核心的责任保证体系。全面提高工程项目管理水平而设立的一个重要管理岗位，是企业法定代 表人在工程项目上的一次性授权委托代理人。 2.0.2 项目经理部，是指建设工程项目经理在企业法定代表人授权和职能部门支持下组建的， 进行项目管理的一次性现场组织机构。 2.0.3 建设工程项目管理( 以下简称工程项目管理) ，是指从事建设工程项目管理的企业受发 包人委托，按照合同约定，运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目实施的全过程或若干 阶段的计划、组织、指挥、协调和控制的管理服务或管理承包。 2.0.4 工程总承包，是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项 目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。 3 项目经理岗位职业资质等级与基本条件 3.1 项目经理的岗位职业资质等级 3.1.1 项目经理的岗位职业资质分为 A 、B 、C、D 四个等级。 3.1.2 项目经理的岗位职业资质按业务内容划分 A 级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目 管理承包的各项任务； 房地产 E 网 / 范文吧 范文 1 B 级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理 服务的各项任务； C 级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务； D 级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。 3.1.3 项目经理的岗位职业资质按项目规模等级划分 表一和表二对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工 程(包括铁路、公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等)规模的具体标准可参照 《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下 规模的工程均为小型工程。 建设工程项目等级按规模划分 工程类别 总承包（A 级 大型（B 级） 中型（C 级） 小型（D 级） 房屋建筑工程 大中型建设工程总承包项目 单体建筑面积在 3 万平米以上；群体工程 10 万 平米以上 单体建筑面积在 3 万平米以下；群体工程 10 万平米以下，5 万平米及其以上 单体建 筑面积在 1 万平米以下；群体工程 5 万平米以下 建设工程项目等级按承包范围的投资额度划分 工程类别 总承包（A 级） 大型（B 级） 中型（C 级） 小型（D 级） 各类工程 大中型建设工程总承包项目 投资在 1 亿元以上 投资在 1 亿元及其以下，且在 3000 万元及其以上 投资在 3000 万元以下 3.2 项目经理基本素质和管理能力要求 3.2.l 具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责； 3.2.2 具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任； 3.2.3 具有团队精神，善于沟通和处理团队内部冲突，维护建设工程项目相关者的利益，保 守项目商业机密； 3.2.4 具有符合相应工程规模要求的管理经验与业绩； 3.2.5 具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识，能够应对突发事