6S管理提升的方案.doc

PAGE PAGE 7 目的 公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象，特制订此方案。 二、“6S”定义 三、推行活动时间计划 1、制定推行方案（11月16日至11月18日） 安技部与生产部共同拟订6S推行计划，根据我公司的实际情况结合现场工艺，制定推行“6S”管理提升方案。 2、成立6S活动的推行小组 确定分组,划分责任区域，内部清查问题。（11月21日至11