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本科毕业论文系列 浅谈如何提高八零后员工向心力 摘要：作为伴随着改革开放巨变成长的一代，“80后”一直是公众和学界 关注的焦点。现如今 80 后已经成为各行各业的主力军，在企业管理和员工队伍 建设中，提高 80 后员工向心力成为企业人力资源建设的重要组成部分。本文从 80 后员工的群体特征、形成因素入手，结合管理学中激励理论和需求理论，探 索如何提高 80 后员工的向心力。 关键词：80 后；群体特征；因素；向心力 一、引言 80 后员工分布社会各行各业，逐渐成为各行各业员工队伍中的主力军，不 少 80 后甚至已经是单位的骨干，步入中高层管理层次。在竞争更加激烈的今天， 企业要想立于不败之地，就必须挖掘人才、留住人才、发展人才队伍，并提高 员工的凝聚力，使他们能够发挥出企业团队精神，与企业朝着共同的发展目标 前进。在员工队伍建设中，如何提高 80 后员工向心力是企业的必经之路，也是 企业突破现有人力资源管理制度的契机。 二、80 后群体特征 1978 年，中国正式实行了改革开放政策，以此为界人们的思想观念发生了 巨大变化， 从而使得以改革开放为界产生的八零后与 80 前这两个群体在其成 长背景方面有着明显的差异，导致这两大群体在世界观、价值观和行为方式等 方面有着显著的不同，80 后员工具有以下几个重要的群体特征。 （一）价值观多元，接受能力强。80 后出生于改革开放时期，在当今的中 国文化具有传统文化与现代文化、东方文化与西方文化、精英文化与大众文化、 主流文化与非主流文化交织并存的时代钟成长起来，善于接受各类文化，群体 之间也存在许多差异。 （二）个人主义强，注重自我实现。许多80 后出生于独生子女家庭，物质 生活相对富足，由于独生子女生活环境的特殊性，兄弟姐妹间缺少沟通交流、 1 本科毕业论文系列 更多地是同长辈大人交往，容易形成感情上的 “自我中心”和心理早熟倾向。 既有自信、主动、富于幻想的优势，也有个性张扬、自制力差、沟通合作能力 较弱等适应不良问题。 （三）情感丰富强烈，容易走极端和偏激。对情感有独特的自我认知，与 其他人相比，他们的独立意识增强，有丰富的想象力和创造力。但情感认识缺 乏理性，依赖意识较重，盲目甚至攀比的意识也不少见。 三、80 后特征形成要素 “80后”的成长正处于中国社会价值观和行为方式的转型期，“80后”现 象的产生是一种历史的必然，并不会因为其他人喜欢或者不喜欢而消失。对 “80后”现象首先从产生的原因开始进行科学的分析，从而更加清楚的认识 “80后”员工。 （一）家庭成长环境。八零后的中国开始逐渐开放繁荣起来，从而使八零 后享受着更为丰富的物质，同时也经历着史无前例的精神冲击。“80后”现象 是我们国家所特有的一个现象，其根源在于整个社会背景的断层式变迁，1978 年我国开始实行计划生育，独生子女伴随着家长的溺爱成长，自我为中心思想 的个性开始萌发。 （二）日新月异的时代变迁。“80后”们经历了 80 年代的变革，90 年代的 开放，2000 年的世纪之交，21 世纪初的风云变化，期间中国经历了从封闭到开 放的全过程，各种主义纷至沓来，东风西风共同涌入，洗礼着年轻而少不更事 的 “80后”们。改革开放和经济的多元化发展使社会产生了多元化格局导致了 价值评判的多元化，使得八零后的价值评价和价值取舍有了更多的参照，在社 会价值观念的变革中，他们选择符合自身发展需要的价值观。 （三）高科技普遍化，信息网络化。伴随着2000 年左右信息网络化时代的 到来，高科技突飞猛进的发展，使八零后又一次面临着巨大冲击。在信息网络 化的时代，他们可以接收到更加全面透明的信息，也能够熟练运用网络来查找 自己需要的信息资源，他们也是最先接受并使用高科技产品的一代，这使他们 拥有了有别于其他群体的竞争优势。在虚拟空间的存在，八零后群体拥有了更 多的渠道与同龄人之间进行交流互动，从而形成他们群体的特有的观点与见解， 2