PMBOK指南项目时间管理分解.pptVIP

实战略 打基础 建团队 Confidential 64 7.0 项目成本管理概述 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本 实战略 打基础 建团队 Confidential 7.1 规划成本管理 规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本 而制定政策、程序和文档的过程。 主要作用：在整个项目中如何管理项目成本提供指南 和方向。 实战略 打基础 建团队 Confidential 规划成本管理的数据流向 ? 输入 项目 章程等 如图 7-2 ? 工具和技术 会议等 如图 7-2 ? 输出 包含：计量 单位、精确度、 准确度、组织 程序链接、 控 制临界值 、 绩 效测量规则 等。 规划成本管理的目的是更好的规划、安 排和控制项目成本。 实战略 打基础 建团队 Confidential 进行活动持续时间的估算可能遇到的问题： ① 谁来完成该工作 ② 依据什么完成该估算工作 ③ 可选择使用的工具与技术有哪些，以及在什么 情况下选择何种工具 ④ 活动持续时间估算获得哪些结果 ⑤ 如何评估估算结果的可靠性 ⑥ 结果质量将怎样影响其他管理过程 活动工作时间是在一定的资源支