五、工程进度计划与措施.docVIP

PAGE 3 五、工程进度计划与措施 第一节 初步施工进度 我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富房屋建筑工程的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本工程的全部工程内容。 根据现场条件，结合本工程实际情况，在240日历天内完成本标段内所有招标工程内容。沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工部署方案。 第二节 施工进度计划的控制与实施 1、目标控制：实行总目标控制，在240日历天全面完成招标文件中的所有工程内容。 2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。 3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。 4、进度计划的实施： 及时检查进度计划的实施情况， 及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。 5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。 第三节 确保工期的技术组织措施 一、施工进度管理 本工程安排的施工工期相对短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避