5执行力研讨会团队启动.pptVIP

? 48 小时内确定会议日期 ? 向 B 和内部教练报备 ? 介绍四原则的材料 ? 适合团队的案例和讲稿 ? 和内部教练做一次演练 ? 确认会议各项后勤安排 ? 4DX 总览 ? 和团队确认目标和引领 指标 ? 建立记分牌 ? 召开第一次目标会议 启动会日期 启动会准备 召开启动会 启动会计划 团队启动会日程 高效执行四原则总览 就至关重要目标和引领指标达成一致 团队建立记分牌 召开第一次重要目标会议 ? 结果 可控 不可控 战略 执行 在日常事务包围中达成战略目标 旋风 （日常事务） 至关重要 目标 （新行为） 紧急 重要 被动接受 主动发起 聚焦更少，得到更多 战略地图 ? 资产 投 资 ? 人 员扩 充 ? 流程再造 ? 组织变 革 ? 系 统 更新 ? 战 略并 购 ? 。。。 行 为 改 变 战 略 大笔一 挥 财务指标 人员发展 运营系统 客户 / 市场 日常 风 暴 愿景 使命 ( 平衡积分卡，精益生产， 6-Sigma ，TQC…) 引领 LEMO 业绩增长 （事后衡量） 活跃客户增长 （事后衡量） 新产客户长