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学习实践活动2012年整改落实任务责任书 主办部门 战略规划部 协办部门 公司总部各部门 主责人 王文俊 整改任务 1.战略未能有效落地。局总部层面未对公司战略任务进行分解，落实到具体组织，集团对局的责任未能向下传递； 2.战略动态管理需加强，根据内外环境监测，及时调整战略举措。 整改措施 促进战略有效落地：一是目标分解：公司各单位制定发展战略，逐级分解“十二五”规划目标，并组成专家组进行评估和修正；二是任务分解：制定战略行动计划。将生产经营目标、职能目标分解到各个责任主体，并确定合理的进度与步骤；三是加强宣传，进一步帮助指导二级单位战略管理，通过形势教育等开发二级单位班子成员的战略思维。 加