电影项目策划书《精品》.ppt

5.4 成本风险控制(2) 风险控制措施：周密设计项目计划，进行严密的控制实施和监管。大力开展宣传活动，提高影片的知名度，为影片造势，以吸引更多的观众，增加票房收入。同时，加大公关力度，尽可能争取更多的资金。 ., * 5.5 成本投入与产出 本项目预计投入资本达一亿两千万元,期望回报为一亿五千万元。本部电影票房收入预计为两千五百万元，其相关产品收益达五百万元。同时可间接提高电影公司的声誉，使公司的未来更有发展前途。 ., * 6. 人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图 ., * 项目人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 人力资源是可评价的 人是有无穷潜力可开发的 工作分析 职责分配矩阵 激励方法设定 项目成员级效管理 ., * 6.2 项目各阶段工作分析 总负责人 筹划负责人 前期负责人 拍摄负责人 收尾负责人 财务人员 外联人员 组织人员 人事人员 技术人员 协调人员 道具人员 ., * 整个项目所需的人力资源的时间分布 启动阶段 工作量 所需人力 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 筹划阶段 准备阶段 考察阶段 总结 ., * 6.2.1.筹划阶段工作分析 工作分析 工作名称：筹划阶段负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、组织人员、道具人员、技术人员、财务人员、协调人员和人事人员 主要责任：在活动前带领各部人员进行筹划阶段工作准备。 ., * 6.2.1.筹划阶段工作分析 具体任务1：招收人员，安排职务，布置任务，调整 各组人员之间的关系 具体任务2：研究项目范围及定位 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量 与时间的控制 具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件 具体任务5：组织专家进行项目的可行性研究 具体任务6：进行项目申报及提交审批 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领 导能力与沟通能力。 ., * 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到的宣传目的，完成联系人员的资料整理 具体任务1：联系新闻媒体进行宣传工作 具体任务2：联系发行商 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面 ., * 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：调整各部门人员之间的关系，例如演员和导演等，处理各种矛盾 具体任务1：配合人事部门成立管理委员会 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验 ., * 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：负责筹划阶段的行政工作 具体任务1：进行项目申报及提交审批 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验 主要责任：完成活动筹划阶段的联系以及联系人员资料整理 工作条件描述：有责任心且有一定的社会交际能力以及社会交际面 ., * 工作分析 工作名称：技术人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：负责筹划阶段的技术工作，提供技术咨询 具体任务1：组织专家进行项目的可行性研究 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有充足的专业知识，掌握相关技术 ., * 工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/// 主要责任：负责筹划阶段的人事工作 具体任务1：招收人员，布置任务，并对其进行质量与时间的控制 具体任务2：安排各部门人员的人选 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验 .,