(ok)班组管理与班组长职责.pptxVIP

;目 录; ;二、为什么要开展班组工作;三、如何开展班组工作;报告、确认 、沟通;㈢ 班组长的责任;㈣ 班组园地的设置;㈤ 班组5项核心工作任务;⒈安全管理;⑴ 每月开展安全活动 ① 针对其它部门发生的安全事故在本班组开展预防活动。 了解事故状况及发生原因 在班组内传达说明 本职场内类似处所采取预防对策 ② 组织安全KYT活动，提高员工安全防范意识。;⑶ 劳保用品穿戴标准;⑷ 安全防护用品的作用;⑸ 三不伤害;⒉生产管理;⑴ 作业前的准备工作;⑵ 作业过程中??管理内容;⑶ 作业结束后的管理;生产日报的填写;交接班记录的填写; ⒊质量管理; ⑴ 编制、执行标准作业文件; ⑵ 过程质量控制; ⑶品质异常发生时的联络对应体系; ⑷ 检查; ⑸ 记录分析与反馈;⑹ 排除;⒋人事管理;⑴ 考勤管理;⑵ 培训工作;⒌成本管理;⑵ 各种各样的浪费;⑶ 不降低成本就无法提高利润;⑷ 控制成本的途径;⑷ 控制成本的途径;四. 班组长应具备的基本意识及技能;四. 班组长应具备的基本意识及技能;(2)怎样更好地激励部下;四. 班组长应具备的基本意识及技能; ;5.班组长的管理水平现状;6.班组长的角色认知;7.交流与沟通的重要性;注意观察仔细思考; ;