2020年公司两问两优化活动方案[最新整理].pdfVIP

最新整理公司“两问两优化”活动方案 为进一步改进作风， 提高效能，优化环境，促进发展，公司党委、 人事行政部决定，从 6 月 1 日起至 7 月底，在全公司开展“问责、问 效，优化工作作风、优化工作环境”活动 ( 以下简称“两问两优化” 活动 ) ，特制定本方案。 一、指导思想 以 xxx 为统领， 认真贯彻落实公司年初工作会议精神， 紧紧围绕 “新发展”这个主题，以加强作风建设 为主线，以开展问责问效为抓手，坚持教育为先、惩防并举、突 出重点、注重实效，进一步推进各部门、各子公司转变思想、改进作 风、提速增效，凝聚发展共识，焕发干事激情，为全面推进百亿化工 集团提供坚强有力的保障。 二、“两问两优化”内容 ( 一) 问责内容： 1、因工作失职，造成较大损失或者不良影响的； 2 、滥用权力，造成较大损失或者不良影响的； 3、监督管理不力，造成较大损失或者不良影响的； 4 、违反制度规定，造成较大损失或者不良影响的； 5、浪费财物，给公司造成较大损失或者不良影响的； 6、弄虚作假或者隐瞒不报，欺骗公司领导的。 针对以上情况， 依照有关规定分别追究分管责任、 领导责任和直 接责任。 ( 二) 问效内容： 1、对上级交办的工作和事项无正当理由没有按期保质完成的； 2 、不履行或不正确履行岗位职责的； 3、工作推诿，效率低下的； 4 、不按工作制度办事的； 5、违反工作纪律规定的； 6、其他影响工作效能的行为。 针对以上情况，围绕“想没想到、抓没抓住、管没管紧、干没干 好”，检查工作效率高不高、工作效果好不好、工作效益优不优、工 作效能强不强，依照有关规定追究效能责任。 ( 三 ) 作风方面整治内容： 1、针对“脸难看、话难听、事难办”等现象，着力整治衙门之 风，重点解决服务不优的问题。 2 、针对办事拖拉、工作疲沓，手续繁多、程序复杂等现象，着 力整治拖沓之风，重点解决效率不高的问题。 3、针对推诿扯皮、 相互掣肘， 缺乏主动、 消极应付， 回避矛盾、 报喜不报忧、推卸责任等现象，着力整治推诿之风，重点解决责任心 不强的问题。 4 、针对纪律涣散、 要求不严， 敷衍塞责、 得过且过、 麻木不仁， 弄虚作假、形式主义等现象，着力整治懒散之风，重点解决落实不力 的问题。 5、针对假公济私，办事吃拿卡要、不给好处不办事、给了好处 乱办事以及违反规定公款吃喝、 公车私用损公肥私等现象， 着力整治 贪婪之害，重点解决品行不良的问题。 6、针对小团体利益至上，缺少大局意识，抵制掣肘公司制度推 行的现象，重点解决部门、车间负责人的本位主义问题。 7、针对造谣生事、无事生非，诋毁、诽谤干事者等现象，着力 整治涣惑之害，重点解决心术不正的问题。 ( 四) 环境方面整治内容 1、人文环境方面。重点整治拉帮结派、挑拨离间、嫉贤妒能、 打击报复等现象，切实营造一个团结、 minzhu、和谐、积极向上的人 文环境。 2 、工作环境方面。重点整治办公场所脏乱差、违反员工行为规 范等问题，营造出一个清洁卫生、整齐规范的工作环境。 3、现场环境方面。 重点整治跑冒滴漏、 乱堆乱放、 违反 “两禁” 等问题。为打造一个花园式企业奠定基础。 4 、舆论环境方面。重点整治不利于促进公司团结发展的消极负 面舆论问题，广泛的正面宣传公司投资、项目、规模、发展速度等， 努力营造“两问两优化我是主角，新发展我是主人”及“人人热爱、 时时关心、处处美化”的浓厚舆论氛围。 三、主要措施 开展“两问两优化”活动，重点抓好以下工作： ( 一) 加强教育引导 把教育贯穿于“两问两优化”活动始终，创新教育形式，丰富教 育内容，提高教育效果。要深化素质教育，充分运用“大发展、我该 怎么干”大讨论活动成果， 大力开展学习型企业创建活动，不断提高 各