IE管理--动作分析.pptxVIP

主讲：安敏;I E的创立;动作的定义;动作分析的目标;动作分析的种类;一、作业人员工序分析法;二、基本动作分析法;方法研究之动作分析;1、动作分析的目的与意义;2、动作分析的步骤;3、动作分析的方法;动作 分析;18种动作要素分析;NO.;NO.;;核心动素;6、 动作要素分析的用途;7、 动作要素分析的方法;8、 动作要素改善的步骤;项 目;9、动作要素改善的重点;动作优化;动作优化;工装化（简单的工具）;动作优化;工装化（简单的工具）;;;工装化（简单的工具）;工装化（简单的工具）;1、何谓动作经济原则;2、肢体使用原则;动作经济的四个基本原则——;一件一件地检查;;;双手同时作业;● 缩短手臂的移动距离 ● 尽可能不动全臂 ● 只做凭前臂、手腕或手指即 　 可完成的动作 ● 尽可能将零件、工具放在手　 　 够得着的近处 ● 减少屈身、弯腰等躯干动作;;眼睛的移动;3、作业配置原则;最大作业范围;三角形原理;混乱的材料放置，费时费力！;配置改善;;;;零件放置杂乱, 随即选择零件进行组装;尽量缩小作业区域;;漏斗形容器的利用;海绵垫的应用;用镊子把薄小零件夹起来;;;4、机械设计原则;固定电烙铁减少动作数量;左手拿起螺栓， 右手将螺母拧上;5、流程路线经济原则;流程路线经济原则;生产线经济路线原则;生产线经济路线原则;;作业流程经济原则;作业流程经济原则;1、有时候读书是