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引 言
企业在提升自身核心竞争力和发展生产的过程中,必须要经过投资的阶段,
工程项目这种投资的特点是持续周期长,耗费资金量大,并且投资一旦实施,
将难以更改。因此,在项目投资的前期阶段,企业必须经过充分的调研和研究,
做好项目是否值得投资和投资规模的判断,把好决策关,以避免浪费资金。投
资决策的是否科学,直接关系到一个企业的发展和生存,在投资决策过程中,
最关键的是对工程项目投资的风险进行分析和研究,对投资该项目的风险和收
益进行准确的预估。为达到降低投资风险的目的,就需要一套科学的投资决策
风险评价和收益评价体系,通过科学的评估方法来对风险和收益进行客观的评
估,以实现投资决策准确科学的目标。
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一、工程项目风险管理与风险决策概述
(一)工程项目投资风险
工程项目的投资风险是指投资主体在工程项目发展和扩大的过程中,根据
企业现有的资金、经营等状况,为了实现在将来可以获取更大的价值,将企业
现有的资金、物力、人力等投入到一个高风险高回报的项目中去所要承担的风
1
险 。简单的说,工程项目投资风险是指对工程项目未来投资收益的不确定性,
在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。美国项目管理大师马克思.
怀德曼将其定义为某一事件发生给项目带来不利影响的可能性。工程项目投资
风险具有客观性和必然性、普遍性、不确定性、风险存在和发生的可变性的特
点。同时,工程项目固有的的投资成本高、投资周期长,以及管理人员主观意
识的片面性的特点,使得工程项目在投资过程中不可避免的面临着各种可估计
的和不可估计的风险。因此,在工程项目进行投资过程中要全面重视和控制投
资风险[1]。
(二)工程项目投资决策
工程项目投资决策是投资者为了实现其预期的投资目标,运用一定的科学
理论、方法和手段,通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、
2
投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判段和方案的选择 。
在项目投资决策的过程中,投资主体进行投资决策主要包括以下方面的内容,把握投资时
机、控制投资规模、确定投资方向、降低投资风险以及确保投资收益。其中投资收益是投
资主体的最终目标,把握时机、控制投资规模和控制风险是投资主体在进行投资决策时需
要面临的重大抉择[2]。
工程项目投资的特点是大资金、一次性和固定性,如果企业在进行工程项
目投资前没有充分认识到项目存在的风险,并且不对风险进行有效的降低和防
范,那么工程项目的投资可能会对企业带来巨大的损失。这就要求在项目的决
策阶段,不能简单的根据某项指标来进行决策,而是要求投资主体对投资过程
中的风险和如何规避风险有足够的重视和充分的认识。因此,在投资决策的过
程中加强风险防范和风险控制,可以降低因风险存在而带来的损失,同时可以
对投资主体对项目全过程进行风险管理打下良好的基础,对项目的投资决策起
到积极作用,使得项目的投资更加科学有效,同时也使工程项目的投资能够得
到更好的收益。
1 吕刚. 企业风险管理[J]. 石油化工技术经济. 1998, 14(3): 23-30, 45-47 .
2 马英昌. 欧美保险业的起源与现状[J]. 西北师大学报(社会科学版), 1997, 34(5): 45-46.
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(三)工程项目投资风险管理
工程项目的投资的风险从广义上讲即是指所有与项目投资期望收益相偏离
的活动,但是这种风险在通常情况下同时包含损失和盈利两种可能,那么在进
行工程项目投资决策时,应该尽量减少损失,同时增加获利的大小。
工程项目投资过程中对风险的管理可以总结为一句话,即通过最小的投入
成本,来获得最大的收益,在这个过程中要求把风险损失减小到最大限度。风
险管理的目标有两种类型,分别为损前目标和损后目标
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