5S培训教材完全资料--葵花宝典.pptx

5S; 5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ; ????定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。 ?方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;;四个相关方的满意; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ;看一组漫画以加强印象;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;工厂实行5S运动的理由;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;PDCA的过程 避免???功近利; 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。;在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 ;5S之间的关系;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;5S运动（土壤）;IE： INDUSTRIAL ENGINEERING;工业工程的范畴;工业工程在制造业中的应用;工业工程意识;生产系统;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，请登录：汽车基地 ;海量管理资料下载，