原创力文档第二讲 TPM小组自主管理活动;TPM三大核心活动形式;自主管理活动;行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业;;提高员工自主性“三部曲”！;现场巡视贴问题票;方法2：油漆作战和可视化管理;; K-W（Know-Why）分析;全面认识“自主管理”的内涵;??? 1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。
??? 2、抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广。
??? 3、坚持周例会制度，突出推进工作的计划性。
??? 4、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。
??? 5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。
??? 6、实施动态管理，做到持之以恒。
??? 7、坚持以人为本，搞好教育培训工作。;「自主保全」实施表;
第1步 初期清扫（6S管理的深化）
目的：通过彻底地清扫、整理，找出微缺陷---不合适点及发生源（漏、松驰、损伤、异物等），为排除人为劣化（非自然劣化）进行6S管理的深化。; ;清扫不充分可能引起的弊害 ;清扫就是点检 (重点及难点);缺陷的特征：
有生锈、灰尘、龟裂、废弃物、松动、脱落、磨耗、变形、溢出、泄漏、堵塞、飞散、异物混入等 ;缺陷的层次化;发掘并登录《不合理发现清单》;第2步 发生源及困难源对策（两源对策）
目的：切断异物发生源，
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