IE之一现场合理化.pptxVIP

IE谈工作合理化;张旭明顾问师 简介;智力测验 ;智力测验;;前 言;干部与一般员工 ;; 管理階層;维持→改善→改革4/2;改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。;不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此部門的日管常理P.Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人管理能力也不断地进步。 ;专案题目之选定;「精实生产」 ;开源求生与节流止血之道-6;竞争因素 ;高速制造-3 ;IE(Industrial Engineering)的概念-3 ;工作研究之领域2-1;工作研究之领域2-2;国內企业推行存在的5问题 ;生产平准化;平准化生产的优缺点;作业标准化;标准作业由下列三个因素所成立;①生产一个产品的时间——周程时间( CYCLETIME ) 480分/日 — 总宽放时间 需求日产量 ②生产线速度(LINE SPEED) 每一周程距离( PITCH) 周程时间( CYCLE TIME );制程设计;企业推行TPS的途径与策略 ;ＩＥ改善技巧的活用实例;(一)如