项目生产副经理述职报告（2020年整理）.pdfVIP

学 海 无 涯 项目生产副经理述职报告 尊敬的公司领导： 我是XXXX 年 12 月到晋城北岩限价房项目担任项目生产副经理，在协助项 目经理开展工作的同时，主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、 现场文明施工等工作。XXXX 年上半年即将过去，在上级领导的支持和众多同事 的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完 成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为项目和公司交上一份满意的答卷，我现 在将XXXX 年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。 XXXX 年上半年对我来说是不平凡的半年，项目前期存在施工作面大、工期 紧、场地狭小等不利影响，且甲方施工图纸、地基处理方案迟迟无法到位，始 终制约生产的全面开展。针对现场实际情况，一方面分析生产形势，积极采取 措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方百计挖掘和调动各方面 力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 一、生产管理方面： 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目工期紧、任务重、尤其是地质情 况复杂、地基处理难的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设 备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时编制施工方案， 明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。根据施工实际情 况，及时对施工总进度计划进行调整，依据总进度计划编制月进度计划、周进 度计划。明确每天的施工任务，对项目施工起到重要的引导及指导的作用。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持碰头会制 度，每日下午18：00 时组织项目管理人员及劳务各班组召开项目例会，针对今 天的安全、质量、进度等进行汇报、总结，对劳务班组采取奖罚措施，保证工 期按照计划顺利进行。下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题， 及时确定各班组每天的生产任务。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合 理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组主要节 点生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对会议确定的 各阶段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及时纠正偏差，确定整体目标 和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，使整个项目有序协调的进展。 4、靠前指挥，及时解决问题。在施工中，为了及时掌握项目生产的第一手 材料，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服 务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的 施工进度。 二、安全管理方面： 坚持 “以人为本”的理念和 “安全第一，预防为主”的基本方针，加强对 施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现 场管理的重中之重，我项目部每天下午 6：00 时组织全体管理人员、各劳务班 组召开每日碰头会，在会议上，着重强调安全注意事项，总结今天安全情况和 学 海 无 涯 制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部 于每周四上午 8：00 时进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减 少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及 时提醒所有人员到施工现场要做到 “三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落 物伤人、防触电等。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全 隐患。 项目部 6 月份开展了 “加强安全法制、保障安全生产”为主题的活动，通 过对河南平顶山 5.25 特别重大火灾事故、河北新乐 4.11 事故的学习，加强自 身安全防范意识，并组织了现场应急演练活动。通过一系列的学习、培训、演 练，在提高项目安全管理水平的同时，为项目建设起到了极大的推动作用。 三、现场文明管理方面 按照省安全文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有 专人负责清扫卫生，保证现场干净、整洁。现场材料按照施工平面图布置要求 进行堆放，所有材料必须码垛、堆放整齐。 四、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保 持一致，深受党员同事的感染和熏陶。做为一名项目生产中的负责人，我深刻 认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、 自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的