薪酬体系的设计与岗位评估.pptxVIP

薪酬的设计;第一节：薪酬概述;报酬系统;;工资类型 ;;;;;第二节：薪酬调查;;;;1、岗位评定法。 对于每个企业都普遍设立的、名称固定且通用的、智能较单一的岗位，企业可以在对类似企业中类似岗位的报酬情况进行直接或间接调查的基础上，直接根据市场价格确定岗位报酬。 2、职业分类法。 在所有岗位中首先确定一系列的基础职业类别，如行政类、管理类、生产类等，调查各个类别的薪酬水平。 ;第三节：薪酬体系的设计;二、薪酬体系设计的流程图：;;;（二、）岗位工资的设计 1、）按照现代企业组织机构的设置及职位等级结构体系，一般将管理人员岗位工资相应地分为45个层级（薪层）。（如：部门经理层，副经理，经理助理，高级助理，业务主办，中级职称层，办事员）。由于个人上岗适应能力有所不同，表现、贡献也有差异等因素，每一层级还应实行“一岗多薪”，既在同一薪层上在划分若干工资级别（薪级）。一般每一薪层可设5个薪级，选取“中值”，以中值为计算点，级差一般为1020%，相邻薪层可有1—2个薪级交叠;其中包括4个结构参数： 1、工资等级数量 2、等级中值及级差 3、等级幅度 4、各等级工资的重叠幅度 等级数量的设计： 工资等级要以岗位评价的结果为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数划分等级。为了减少工资等级，将评价结果接近的岗位定位一个等级。;根据企