华润大连星海湾壹号策略思考.pdfVIP

这个项目原来是公司别的团队要来操作的，被我干掉了。 这个项目原来是老欧要来提案了，也被我干掉了。 不是想炫耀，主要这是我们整个公司都没有过的操作经验，手痒！但是相信 我，这绝对不是一份轻松的事。但是今天，我还是选择在这里接受所有人的挑 剔。因为我知道，我不光代表着及时沟通更代表着我的团队和个人。谢谢！ 星海湾壹号历经3年， 集结国内顶尖团队， 每一段历程都可圈可点。 尊重每一位曾为此付出的伙伴。 相信只有尊重，才能赢得尊重。 请将所有手机调成振动模式，谢谢！ 以下是 由尊重 带来的客观思考 目录 PART1：品牌检测 PART2：品牌规划 PART3：品牌传播 PART4：营销预算 PART1：品牌检测 1、回顾 首先看广告 线上：传奇 海邑 考工 线下：《九筵》实景图册、《考工纪》系列、产品《楼书》等 判断 前期推广整体偏产品主义，对产品价值做了深度研究。 与人群沟通不够，缺乏项目的精神内涵。 再看营销 星海湾壹号项目前期举行过各种名车试驾活动、啤酒节活 动、“Night of Xanadu” 私人派对、One Club巴黎首航之旅 的活动等等，活动市场反响不错，同时在一定程度上帮助项 目销售。 判断 缺少话题性的公关活