薪酬体系改革方案.pptxVIP

薪酬体系改革方案;薪酬现状与对策分析; 薪酬结构;莱钢泰达五套薪酬方案;莱钢泰达职级薪等对应表;莱钢泰达薪点表;新旧薪酬体系的接轨;薪酬管理规定;实施办法： 谈判年薪制：月基本工资参照职能工资制，其余部分根据完成设定目标情况以暗补形式解决。 职能工资制：进行职级区分后，按任职资格（知识、经验、能力）、业绩、态度等对号入座，由评定小组结合实际情况进行评定。此部分属此次改革的工作重点，尽快按照前述《新旧薪酬体系接轨办法》执行。 业绩提成制：执行《营销考核奖励实施细则》 计时计件制：详见《生产加工中心工资计算办法》 技能等级制：详见《技术中心技能等级工资制》 对于特殊岗位（如司机等）可按津贴的形式进行平衡 ;技术中心技能等级工资制;技术职称与工资等级对照表;技术职称与工资等级评定标准;职 称;技术职称与工资等级评定标准;职 称;技术等级工资制实施办法;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言11:1311:1311:13:27五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-2