2020年人力资源工作方案[最新整理].pdfVIP

最新整理人力资源工作方案 人力资源工作方案 国际假日集团的创始人凯蒙 am威尔逊先生曾经说过： 没有满意 的员工，就没有满意的顾客；没有令员工满意的工作环境，就没有令 顾客满意的享受环境。 酒店业的竞争归根结底是人才的竞争， 人力资源是酒店持续发展 的动力。对于正在成长中的酒店，唯有兼收并蓄、扬长避短，走适合 自己特色的人力资 源管理之路 ，酒店才能持续不断的向前发展。 一、酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理 念，在使用中培养和开发员工潜质，使员工与企业共同成长。 2 、保持酒店内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。 保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、制定和保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。 二、设置酒店机构图和各部门机构图，明确管理隶属关系，分清 各级职责和工作权限。 三、人力资源管理系统： 《一》制定人力资源战略规划。 酒店的性质是人与人的沟通交流，