薪酬制度设计思想.pptxVIP

薪酬制度设计思想HJ第页目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?HJ第页合格度（任职资格）奖励适当的人时间与形式（薪酬管理）奖励适当的事奖酬的方式适当对组织的价值（绩效评价）奖酬的水平适当内部/外部市场（职位评估）薪酬战略的关键要素：HJ第页功能型：?严密的自上而下的行政管理体系。四种典型的公司类型：功能型：流程型：客户?强调以客户为导向的部门间合作。?严密的自上而下的行政管理体系。时效型：网络型：机会小组?强调以合伙方式共同为公司总目标服务。?强调以机会为导向的项目合作。HJ第页目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?HJ第页薪酬评价的关键要素：?薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬市场我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬依据职位在公司影响支付 依据目标完成结果确定不同报酬 责任绩效职业通道基于能力的报酬我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 行为行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 HJ第页公司类型与评价要素：功能型针对特定的职位来确定其薪酬市场由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分基于“目标管理”绩效评价系统与