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副职学习培训心得体会：副职要搞好的三种 关系 一个组织或团体的领导班子中，副职处于“一人之下， 众人之上”的特殊地位，作为下属副职的“成熟度”和作为 领导副职的领导力，对正职的领导效果有着极其重要的作 用。根据木桶原理，领导班子就像一个用若干块木板做成的 木桶，这个木桶容量的大小不取决于最长的木板，而取决于 最短的木板。假如班子中有一个副职较弱，就会影响到整体 领导水平。这说明，要抓好领导班子建设，就必须抓好副职 队伍建设。第一，副职是领导班子成员的大多数，抓好副职 队伍建设，就是抓住了领导班子建设的“大头”；第二，副 职的个体素质是班子整体素质的组成部分，抓副职个体素质 的提高，就是抓班子整体素质的提高；第三，副职是领导班 子的“后劲”，没有现在优秀的副职，就不可能有将来优秀 的正职，抓现在的副职队伍建设，就是抓将来的正职队伍建 设。因此，副职决定着一个组织或团体能否健康持续发展。 既然副职岗位如此重要，那么怎样当好副职也就理应成 为各级组织和领导干部关心的话题。在实际工作中，副职会 遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，正确认 识与妥善处理副职与正职、副职与副职、副职与下属之间的 关系，就成了副职的重要任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必究 、副职与正职的关系 正职和副职是领导与被领导的关系。工作时，副职就象 正职的“左右手”，其职责就是协助、配合。副职