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企业经营模拟实习报告 学号： 2008X X X X X X 班级：会计X X X 姓名：X X X 担任职位：X X 总监 一、实习概述 这次企业经营模拟实习将所学理论与企业管理实际联系起来，提高了我们的综合管理能 力和实际操作能力，了解并初步掌握了企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步掌握 企业经营的方法。 通过模拟企业经营周期的事务，运用管理学、市场运作、等对企业产品生产计划、广 告费投入、生产能力调整、材料订购流动资金贷款、产品研发等主要内容作出决策。达到培 养我们在企业经营管理中综合运用所学知识，分析和解决企业经营管理过程中遇到的问题。 二、实习过程 本次实习计划为运营企业7 个年度的生产经营活动。我在小组内担任职位是研发总监。 虽然我的任务是产品研发，但小组内各个职位的任务都做了深入的了解，比如财务上的预算、 资金贷款、生产计划、生产线改装购入、固定资产折旧、维护等等都全面参与。财务在一个 企业里的地位是非产重要的，才处理贷款的问题上有效预测外来资金，合理的确定贷款的金 额和年限，以使资金周转合理，都是各成员相互讨论而决定的。企业运营的成功很大一部分 在于管理层作出的决策，准确找好企业在市场的定位，财务在企业里同样扮演重要的角色， 对现金的准确预算，正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作。做出正确的市场预测， 继而确定生产哪些产品，如何使生产成本降到最低，从而对原材料采购、生产线改装、生产 线购入等做出正确决策，产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加。另外， 做出相应的市场预测后，决定研发何种产品，大致预算研发所需成本和研发完成后的区域认 证、市场开拓等所需成本，在完成以上各步骤后确定贷款金额，期限等。 第一年度我们经过初步预算后贷款2000 万元，购买适量原材料M1 后开始加工生产， 第一季度领用原材料 M1，调用资金加工生产，并开始根据市那预测投入适当的广告费用。 第二季度、第三季度产品B完工入库，闲置生产线再投入生产，接着销售完工产品。第四季 度，收到应收款，计提生产车间折旧费用，和生产设备维修费、计提当年贷款利率等等，让 后财务总监开始登记个财务报表。结果第一年亏损1300万元。 第二年度小组各高管鉴于上一年度的亏损，先对上一年度经营活动作了回顾分析，认 为上一年度经营处于企业的初始年度，对各项目都有花费，购置各设备，贷款、及对市场的 开拓才刚开始等，故上一年度的亏损情况不算严重。并开始了第二年度的企业经营活动各方 面的决策，经过生产总经提议，为保证本年度产品的生产并提高效率，对两条以提完折旧的 生产线进行改装，改装为半自动生产线。采购总监提议为使本年度产值和盈利有所上升，建 议购入更多的原材料，市场总监通过市场调查估算了本年度需要的广告费用以使本年产品订 单可观，CEO预算了本年需要的管理费用等等，高管一致同意，财务总监根据以上信息预算 了本年度大致资金需求，决定再贷款4000万元。企业做出决策后开始贷款，继而一步一步 落实，开始了生产线的改装，材料采购等，各部门开始了运作。第一季度投入广告费 800 万元，生产部门开始了产品的加工生产，接着第二季度、第三季度，接到订单，部分产品完 工 ，开始销售，收到货款，第四季度销售完后，计提了设备折旧费贷款利息等费用，财务 总监开始核算并登入各财务报表。结果本年度净亏损3400万元。 第三年度企业各高管对第二年度的经营活动作了分析，认为第二年度生长线的改装、 购入半自动生产线等，使企业最终亏损。之后开始了第三年度经营活动各方面的决策，市场 总监经过市场调查后提议开始新产品的研发，生产总监提议为使生产产品更为快速，决定购 入两条全自动生产线，并租入其他产房生产产品，CEO 和企划总监 同意该两套方案，财务 总监根据以上决策方案预算后认为资金不足，建议在贷款2000万元，继而开始了产房租入、 生产线的购入和安装，研发产品的计划也开始实施，各部门开始了运作。第一季度投入广告 费400万元，生产部门开始了产品的加工生产，接着第二季度、第三季度，接到订单，部分 产品完工 ，开始销售，收到货款，第四季度接到订单，销售完后，计提了设备折旧费贷款 利息等费用，财务总监开始核算并登入各财务报表。结果本年度净利润为1600万元。并还 了部分到期贷款。 第四年度的经营由于新产品的研发尚未完成，且研发新产品需要市场开拓，并投入了 相应广告费在第三年度生产设备的条件下，当年净利润仅400万元。 第五、六年度由于新产品研发完成，且市