2020年例谈述职报告的述绩策略[最新整理].pdfVIP

最新整理例谈述职报告的述绩策略 一般而言，述职报告要求述职者就德、能、勤、绩等方面的情况 进行陈述和自评， 以使领导和群众了解、 肯定乃至赞赏述职人在履职 期限内的工作表现。 其中，“绩”的陈述和展现是重中之重， 德、能、 勤等都要依托“绩”来引申和归纳。所以，在述职报告中，如何写好 “绩”就成为撰写者要着力把握的一个核心问题。 一、以面带点，点面结合 点与面是艺术表现上经常碰到的一对矛盾。 “面”经常表现为大 范围的、概括的、一般的道理和事实； “点”则是具体事实或典型事 例。面是由点组成的，没有点的面是空泛的、模糊的；而点又是在面 的背景上突出、显示其意义的，没有面，点就没有存在的意义，同时 也失去了落脚点。根据表达的需要，有时需要以点带面，有时则以面 带点。 述职者在述职过程中， 难免会涉及到集体成绩。 集体成绩是指以 整个机关或单位的名义而取得的成绩， 比如某某公司被评为 “消费者 信得过企业”、某某大学某某系被评为“科研工作先进单位”等等。 对于这样“面”上的成绩，肯定有述