32 成本降低措施.docVIP

汇乐国际25#-31#及G组团地下车库工程施工组织设计 PAGE 302 第三十二章 降低成本措施 项目部成本控制组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，合理组织各生产要素，避免浪费，使各生产要素发挥最大效益。严格管理下属各部门，各班组，围绕增收节支对项目进行严格的管理。及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施； 项目总工程师应认真钻研技术，搞好技术革新，为节省成本提供技术支持；认真识别和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目部高效、低耗、安全文明目标在技术上提供可靠保证；做好每道工序的技术交底工作，避免返工现象的发生；做好质量检查校正工作及放线校正工作，避免返工现象。为项目部增收节支，降低成本献计献策，做好项目经理的军师，参与项目重大事项的决策。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，跟踪现场施工情况，做好现场技术指导工作，避免出现施工浪费现象；做好现场的质量、安全监督工作，避免质量事故的发生及安全事故的发生，减少经济损失；对现场的质量、安全情况落实巡检，出具检查报告，报项目备案。应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本； 材料部成员应依据货比三家的原则，合理选择材料供应商，并对商品价格进行以月为单位的市场调查，及时掌握市场行情，确保材料价格最低；严格自律