MBA运营管理-9项目型生产计划讲解学习.pptVIP

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2020-06-12 发布于浙江
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MBA运营管理-9项目型生产计划讲解学习.ppt

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第九讲项目型生产计划教材：P54 第3章;第1部分;项目型生产特征;项目举例;管理目标与方法;甘特图;网络图法举例：（研制新产品）;举例：研制新产品;单代号：;图标说明;重要概念;PERT CPM方法的大六步骤;CPM（关键路径法）举例;画网络图(AOA);时间参数计算：有关时间术语;计算最早开始和最早完成时间;计算最早开始时间;活动1-2：最早开始时间;活动 1-2：最早完成时间;活动1-3：最早开始时间;活动1-3：最早完成时间;活动2-3：最早开始时间;活动2-3：最早完成时间;活动2-4：最早开始时间;活动2-4：最早完成时间;活动3-4：最早开始时间;活动3-4：最早完成时间;计算最迟开始和最迟完成时间;活动3-4：最迟完成时间;活动3-4：最迟开始时间;活动2-4：最迟完成时间;活动2-4：最迟开始时间;活动2-3：最迟完成时间;活动2-3：最迟开始时间;活动1-3：最迟完成时间;活动1-3：最迟开始时间;活动1-2：最迟完成时间;活动1-2：最迟开始时间;计算剩余时间;确定关键路径;关键路径;关键路径分析(CPM);用甘特图表达作业计划;用最早开始和结束时间排计划;用最晚开始和结束时间排计划;46;第二部分网络评审技术(PERT);网络评审技术(PERT);PERT与CPM之异同;时间估计与期望活动时间;活动时间方差;完成项目日期的概率估计;完成项目日期的概率估计;PERT案例;PERT案例;活动时间期望值和活动时间方差的计算;PERT案例解答 ;PERT案例解答 ;PERT案例解答;PERT案例讨论;IBM的经验数据;62