《单位内部绩效考核方案》.docxVIP

单位内部绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡 献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人 性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个 人之间的双赢，接下来是小编为您整理的单位内部绩效考核 方案，希望对您有所帮助。 单位内部绩效考核方案 1 为全面了解评估各职能部 门的工作绩效， 细化、量化公司员工的工作职责和工作成效， 发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办 法。 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献 价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必究 2、绩效考核以结果为导向， 适当关注过程。 工作细化、 量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力 和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3 、及时该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必究 反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被 考核部门和被考核者， 帮助部门和个人发扬长处， 弥补不足， 及时提升和改进工作方式方法和效率； 4 、科学奖惩、激励 原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓 励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工 作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考 核目标，使员工了解自己的工作