现代物流管理-库存管理（PPT 46页）.pptxVIP

现代物流管理;第6章 库存管理 Inventory Management;介绍;6.1 库存概述 ;6.1.2 库存分类;6.1.3 库存的重要性;2.产成品库存;3.库存的优缺点;6.1.4 企业库存管理的特点 ;6.1.5 库存管理基本指标和概念;库存周转率越大，说明企业在投入的资金和库存量不变的情况下每年赚取的利润就越多，资金利用率越高。 所以企业需要“快速出手、迅速周转” ; 许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即缓冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。但是困难在于确定什么时候需要保持多少安全库存。安全库存太多意味着多余的库存，而安全库存不足则意味着缺货或失销。;6.1.5 库存管理基本指标和概念;（2）需求量固定，提前期变化;（3）需求量和提前期都 随机变化;6.2.1 库存控制分类方法;6.2.1库存控制分类方法：ABC法;6.2.1库存控制分类方法：CVA分类法 ;6.2.2 库存的重点管理 ;6.2.3 不同库存控制方法的主要区别 ;6.2.4 库存控制方法的评价指标;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.5 库存数量控制策略;6.2.6 MRP、MRPII、DRP;MRP结构图;6.2.6 MRP、MRPII、DRP;3.分销资