领导用人与驭人的艺术.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕业论文范文模板 领导用人与驭人的艺术 论文题目: _______________________________________ 学 号:_____________ 学生姓名: _____________ 专 业: _____________ 年 级: _____________ 课程名称:____________ 授课教师: _____________ 年 月 日 毕业论文范文模板 目 录 摘要1 一、攻心为上1 (一)真诚相待1 (二)相互信任1 (三)尊重理解2 二、维持平衡2 (一)区别对待、用其所长2 (二)不偏不倚、一视同仁2 (三)宏观控制、微观放手2 (四)分而治之3 三、确保团结3 四、以柔克刚3 五、结语4 参考文献5 毕业论文范文模板 领导用人与驭人的艺术 摘要:对于一个合格的领导者来说,用人驭人是领导者应该具备的一个重要 的能力。领导者科学的用人是保证企业发展的基础,如果不重视人才或者发掘 不到人才对于企业的发展必然是有影响的。本文首先阐述了用人的重要性,然 后分析了如何驭人用人。 关键词: 领导者 驭人 用人 一、攻心为上 知识经济条件下,人的能力和素质在不断提高,较高的素质决定了人倍加 注重的是精神上的满足和事业上的成就。因此,为了从深层次激发人的工作动 机,调动员工工作的积极性,领导必须用情来感人,尊重员工人格与尊严的平 等,通过尊重信任、人格独立、人性解放、上行下效、充分授权、价值实现、 权力平等等软约束,进而满足员工社会和心理的需要,增强员工的主人翁责任 感,激发员工的主动性、内在潜力与创造精神。用情感人实质属于情感激励法 范畴,要求了领导在工作过程中要做到以心换心,对员工关心、理解、支持、 爱护、同情,进而鼓舞士气,促进工作任务圆满完成。 (一)真诚相待 领导对待员工,无论资历的长短、能力的强弱,要经常进行思想交流,促 进感情融洽;要经常关注员工的工作生活、学习生活、日常生活等问题。领导 拿出一分的热情去关心员工,他们会拿出十分的热情回报于实际工作。实践证 明,用真诚去关爱自己的员工,不仅能避免员工的合理需求长期得不到满足而 产生的精神消极,还能防止员工的需要失去控制而导致的私欲膨胀。 (二)相互信任 信任可以振奋人的精神,也可以促进人奋进。相互信任的主导者在于领导, 而不是在于员工。领导只有充分信任员工,才会获得员工的敬佩、使员工积极 配合。要想赢得员工的信任,领导在工作中必须信守诺言。当领导轻诺寡信时, 员工对领导的信任感也就荡然无存。当员工丧失对领导的信任时,所有的情感 1 毕业论文范文模板 都会随之湮灭,领导和员工之间仅存的就只有陌生感。 (三)尊重理解 尊重他人就是尊重自己。领导和员工人格的平等让领导不能够动辄就目中 无人,居上傲下。相反,领导应理解和尊重员工,及时发现自己的不足,欣赏 员工的长处。在具体的工作当中,领导要尊重员工的首创精神,对员工做出的 有益尝试,给予更多的支持和理解。为更好的理解员工,领导应当拓宽信息沟 通的渠道,予以员工多方面、多层次的发言权,允许员工积极反应对组织的各 项意见和建议,倾听和回复员工的质疑。尊重和理解员工,可以让员工觉得自 己不可或缺,从而自觉贡献自己的聪明才智。 二、维持平衡 领导者的责任之一就是衔接、平衡、协调好各方面的关系,特别是人际关 系。世界上任何国家、任何地区、任何部门、任何单位的领导者,只要从事用 人活动,就必须面临如何处理与各种势力的关系问题,而只要打算处理好与各 种势力的关系问题,就必须首先考虑巧妙运用维持平衡的领导用人艺术,即要 巧妙处理领导用人行为中各种势力之间的动态平衡关系。 (一)区别对待、用其所长 每每用人的关键在于用人之长,

文档评论(0)

考证专家 + 关注
实名认证
服务提供商

行业协会证书、职称评审、期刊专利发表、学历提升、文章指导,全国一站式平台

1亿VIP精品文档

相关文档