XX公司岗位价值评估模型.docxVIP

江门卓益岗位价值评估模型 序号 岗位价值系统因素 权重A 分值A 系统因素子因素 -一- 对企业的影响 30% 300 1-现在影响之收入 2-现在影响之成本费用 -二二 解决问题 30% 300 1-解决问题的创新性 2-决策责任 3-工作失误的后果 三 工作范围及范围内知识广 度 10% 100 1-工作范围 2-岗位知识的广度 四 学历经验 10% 100 1-学历 2-岗位经验 五 指导工作和监督人员 5% 50 1-所有下属人数 六 沟通 10% 100 1-沟通频率与内外因素 七 环境 5% 50 1-工作环境 2-自然环境 合计 / 100% 1000 /  江门卓益岗位价值评估模型 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 分数 15 30 45 60 90 120 150 基本 定义 直接影响销售收 入低于200万，或 者影响实现部门 目标达成率低于 10%。 直接影响销售收 入低于400万，或 者影响实现部门 目标达成率低于 20%。 直接影响销售收 入低于700万，或 者影响实现部门 目标达成率低于 30%。 直接影响销售收 入低于1000万， 或者影响实现部 门目标达成率低 于 50%。 直接影响销售收 入高于1500万， 或者影响实现部 门目标达成率低 于 75%。 直接影响销售收 入咼于2000万， 或者影响实现部 门目标达成率低 于 100%。 直接影响销售收 入高于5000万 间接 V r 一 小 J 大 直接 小 说明 根据间接影响收入的大小程度划分为 1-5级，根据直接影响收入的大小程度划分为 1-8 级。 分数 10 20 30 40 60 80 100 基本 定义 影响本公司5%可 控成本；或者影响 本部门10%可控 成本。 影响本公司 10% 可控成本；或者影 响本部门 20%可 控成本。 影响本公司 15% 可控成本；或者影 响本部门 40%可 控成本。 影响本公司 20% 可控成本；或者影 响本部门 60%可 控成本。 影响本公司 40% 可控成本；或者影 响本部门 80%可 控成本。 影响本公司 60% 可控成本；或者影 响本部门100%可 控成本。 直接或者间接影 响到公司80%可 控成本。 分数 5 10 15 20 30 40 50 基本 定义 从事简单事务性 工作。 基本上不需要作 岀工作判断，发生 意外需要给予帮 助。 偶尔需要作岀工 作判断，发生意外 需要请示给予指 引。 需要根据有关环 境条件作岀工作 判断，发生意外需 要请示给予指引。 需要通过一定的 深入调研和思考 作岀工作判断，确 定工作步骤和过 程。 要通过深入调研 和思考，涉及超岀 本部门工作范围， 做岀有效的判断， 需寻找更合理的 解决方法。 需要进行预测判 断解决：要通过 全盘分析和思考， 做岀正确的判断 和较大的创新。 分数 0 10 20 30 45 60 75 基本 定义 不需要作任何决 策。 在本岗位内偶尔 作岀简单决策，但 结果需要上级参 与确定。 在本岗位内经常 作岀简单决策，以 达成既定的工作 目标或结果。但通 常需要上级的指 导。 在本部门内经常 作岀简单决策，但 决策结果不超岀 本部门的职权。 在本部门或特定 的专业知识领域 内偶尔做出一些 对实现部门目标 有影响的决定。 在职责权限范围 内，作岀影响公司 目标的重要决定， 但一般需要通报 上级。 在多个领域内做 岀有广泛而重大 影响的决策。在决 定前有时需要征 询公司其他高层 管理者的意见。 分数 0 10 30 50 75 100 125 基本 定义 不会造成有影响 的后果。 所造成的后果影 响小，易于纠正， 基本上不会波及 到其他工作。 仅对部门内的工 作有影响，导致部 门工作延误、效率 降低。 对部门的职能有 一定的影响。一般 会导致部门工作 效率降低和成本 增加。 对部门的关键职 能有比较严重的 影响。一般会导致 相关部门工作延 误、效率降低和成 本增加。 通常会影响到多 个部门的工作，对 公司总体目标可 能也有一定影响。 影响不同部门之 间的业务结果或 利润。对公司业务 或声誉可能有严 重影响，需要公司 管理层采取行动 纠正错误。 江门卓益岗位价值评估模型（续） 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 : 分数 15 20 25 30 40 50 60 基本 定义 只从事固定、单一 或重复的工作（本 岗位）。 按部门职责从事 一项工作（本岗 位）。 按部门职责从事 一项工作，可以协 助其他岗位工作。 按部门职责从事 二项（或以上）工 作。 负责部门部分工 作；按部门职责从 事三项（或以上） 工作。 负责部门内部全 部工作，经常跨部 门协调。工作具相 当的复杂性。 负责两个部门以 上不同领域的管 理工作。把管理及 发展