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公司工资管理中存在的问题及解决对策 [摘 ]：本方案根据公司工资管理现状，分析了公司工资管理中存在的问题，结合公司 设计了一套符合会计工作规范要求，相对合理、完善的工资管理优化方案，以更好地加强 公司工资的内部控制，提升员工的工作效率。 符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大干部、 员工的工作积极性，有效地降低工资成本，更好地提高生产效率。不断改善和提高员工在 工资分配上的公正和公平感，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡。 [关键词]：工资管理 优化方案 公平公正 一、引言 我于2008年8月4 日进入某竹木制品有限公司，至今已工作4年。我在公司所从事的 岗位是财务部的助理会计，本公司采用半手工、半电算化方式进行会计核算。我的主要工 作是填制记账凭证；开具增值税专用发票；装订每月记账凭证；登记总账；计算员工工资； 对各超市的账等。随着工作的深入，我发现公司在工资管理上存在着一定的问题，本文阐 述了公司目前的工资管理办法，并对其进行分析，提出了更加优化的工资管理办法。 二、方案设计分析 (一)公司基本概况 某竹木制品有限公司是一家私营企业，创建于 1997年，现有员工 1000多人，是一家 集制造、销售、进出口于一体的实业企业。公司主营工艺筷、砧板、牙签、碗具、茶具、 水果篮、水果叉等多个竹木产品和品种齐全的竹炭产品。公司拥有着规范和科学的管理体 系，其产品以精美的工艺、精致的产品和精良的服务在市场中享有良好的声誉，并先后被 国家相关部门确定为省级著名商标、省级知名商号。“诚信立业、永续经营”是公司永恒的 宗旨。 (二)财务部情况 财务部共有七人，主要岗位有财务经理、成本会计、出纳、结算会计等。财务日常工 作的主要职责有 1．贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司财务管理和会计核算工作； 2．建立健全的内部会计控制制度； 3. 负责公司的各项收支、审核、结算工作； 4. 负责各项税收的申报、缴纳、年检及办理其他税务事项； 5. 做好财务档案材料的收集、整理及归档工作； 6. 根据公司生产经营的内部需要，做好公司内部各核算部门的成本核算工作，将成本 核算结果的不合理性及时报告。 (三)分析企业工资管理中存在的问题 在工作的过程中，我发现公司在工资管理方面存在以下问题： 1.两种不同工资核算方式所存在的问题 公司对管理人员和一部分车间员工采用计时工资核算方式，还有一部分车间员工采用 计件工资核算方式。 （1）计时工资核算方式下所存在的问题。公司是按出勤卡上的出勤天数作为计算工资 的依据，以至于有些带薪休假的法定节假日的工资，没有计算在内。另一方面，按计时核 算方式来计算工资的员工，工作积极性不高，容易出现怠工的情况。计件员工主要是以合 格产品的数量为依据来计算工资的，所以其废品率相对较低。而计时员工的废品率相对较 高，有些动作不熟练的员工，废品率更高。 （2）计件工资核算方式下所存在的问题。按计件核算方式来计算工资的员工，缺勤率 偏高，容易出现迟到、早退的现象，且容易造成产品质量控制的难度，因为员工为了增加 收入，就会追求速度，保证量的递增。还有计件工资需要记录、管理以及核算大量员工的 工作数据，包括工种、货号、验收等级等，同时还会出现多种关于工资的制度，如基本工 资，保底工资等。 2.加班加点的工资核算方式所存在的问题 加班加点的工资指的是，法定节日和公休假日内进行工作或者是在标准工作日以外进 行工作。由于公司是生产类企业，经常因为要赶工发货让员工加班加点。而公司对加班加 点工资都按正常工作的标准进行核算，违反了《劳动法》第四十四条的规定：安排劳动者 延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排劳动者工作 又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；法定休假日安排劳动者工 作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 3.工资透明制所存在的问题 公司在发放工资前，都会先列印一份工资个儿出来，张贴于宣传窗前，让员工核对工 资是否正确，那么哪些员工拿了多少工资，都知道的一清二楚，这就使公司的工资制度透 明化。透明化的工资，往往会引起企业与员工、员工与员工之间的矛盾。员工之间的攀比 心理，导致了他们的注意力都放在谁的钱赚的比较多，为什么他会赚的比我多之类的问题 上，而不是更认真的工作。这就大大的增加了公司的管理成本。