《管理学——李泽尧中国式管理诠释》-12h-华中科大-讲义复习过程.pptVIP

寄语寄语“你可以不必踏遍每一条;说明：本资料是顾问公司为学员印;李泽尧管理学——李泽尧中国式管;《有效管理十八项技能》内容提要;本次课程内容提要第一模块 尖;著作及成果——已经出版： ;来者何人？——李泽尧清华大学、;第一模块　尖刀理论;对一把尖刀而言刀尖部分是关键飞;何谓有效管理、什么是执行力?达;不要因手段模糊了目标！——“唐;启示：领导必须首先是目标坚持者;主体关键指标可能的干扰因素国家;达成目标服从、理解、建议分解、;泽尧名言：不要问管理是什么，而;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;民营企业：低能高聘？——用人一;无标题;何谓叶公好龙？1、愿力——提出;1、如果不愿做事，你就不用去教;带人、管人管事、做事做人、为人;奖罚规范利益制度文化服从要面子;★3、被管理者：“直指人心”—;基本工资由什么决定专题：基本工;经济的动物做好了有什么好处？做;做好了有什么好处？做不好有什么;无标题;权力清单的来源与制作;改变思路+问题关键：变你要为他;1、明确和锁定KPI——关键业;——业绩是硬道理：管理的尖刀国;案例：外企主管为何比较“浅薄”;两个要点：１、业绩是硬道理（ ;目标、业绩谈工作人事流程1、一;★4、管理着力点——通过“有形;无标题;管理是一种作用力意识（观念）能;无标题;运用：没有责任——哪来责任心？;着力点：有关执行力的若干对策1;无标题;无标题;启示：