房地产开发公司组织框架及规章制度.pdfVIP

陇南新盛房地产开发有限公司组织 框架及规章制度 公司组织结构 董事会 总经理 工程部 行政人事 工程技术 工程预算 质检 临时小组 打字员及 人事管理 办事员及 内勤 信息采集 人员 司机 招商小组 策划小组 融资小组 社调小组 部门及岗位职责  总经理职责  工程部职责  工程部经理职责  行政人事部职责  行政人事部经理职责  财务部职责  财务不经理职责 总经理职责  一、按照董事会精神，带头遵守公司各项规章制度，接受 公 司董事会的监督指导意见。  二、全面负责公司内外业务的协调与实施并督促执行。  三、全面负责公司各部门组建和优化。以确保低成本高效率 的人员配备。 四、负责公司包括人员招聘审核，工作职责制定，薪酬方案、 培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管 理。 工程部职责 工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组 织协调机构。主要职能包括： 1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性 分析； 2．负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部， 保证工程按时开工； 3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招 标工作，及随后的合同谈判及草拟； 4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投 资的控制管理； 5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程 实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调 施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工 作； 6．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案 的收集、整理、汇总、移交工作。 7.完成公司领导交办的其他任务 工程部经理职责 接受公司总经理的领导：负责所有开发项目工程管理，作好 质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协 调，作好合同管理。负责工程部日常管理； 职位要求： 1．要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规； 2．严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项 目问题； 工作内容： 1．主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程 部工作顺利开展，保证项目按目标实施； 2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技 术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开 展，确保工程按时开工； 3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作， 主持合同洽谈、起草及签订； 4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工 组织设计和专项方案； 5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方 主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制； 6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。 7．完成公司领导交办的其他任务； 行政人事部职责 （行政职责） 1、配合各部门工作和处理日常事务； 2、协助总经理并参与起草公司年度发展规划； 3、负责公司年度综合性资料，起草公司综合性的工作计划、总 结、报告、请示等文件； 4、搜集和了解各部门的工作动态，记录企业文化； 5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根 据需要撰写会议纪要，协助各部门贯彻实施； 6、负责做好公司来宾的接待安排。 7、负责公司内外文件的