公路工程初步施工组织计划.pdfVIP

一、施工组织机构、施工总布置平面图、施工总体进度计划表 1.1施工组织机构 1）、机构设置原则：精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主 线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严 细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。 职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人， 层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，— 级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。 2）、机构设置：根据本工程规模及特点，落实项目经营责任，全面履行项目管理职能， 组建贵州省S305线余庆县龙溪镇茅坪哨至芝洲段改扩建工程项目经理部。经理部实行直线式 施工管理体系，实行项目经理全面负责制和总工程师技术负责制。 项目经理部 项目经理 技术负责人 财务负责人 计 后 调 勤 室 部 财 技 质 试 务 室 术 安 验 室 室 室 1.2施工总布置平面图 一、临时工程布置 临时工程布置原则：临时工程布置以利于环境保护、节约用地、满足施工需要为原则， 尽可能减少对交通及周边居民正常生活的影响。 1.3施工总体进度计划表 本标段2013年7月10 日前全面完工。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 2.1质量目标 建立严密的质量管理保证体系，是确保施工质量的前提条件。我单位在工程的施工生产中实 行全方位、全过程、全要素的质量控制和管理，工程质量达到合格标准，即按现行部颁《公 路工程质量减压评定标准》（JTGF80/1—2004）的相关规定。 2.2工期目标 2013年7月10日开工，24个月完成本工程所有内容，具体时间以业主开工令为准。我司根据自 身的施工能力将提前完成全部在建施工任务。 2.3安全目标 2.3.1本标段安全生产目标是：杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，负伤 率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故； 安全管理各项指标确保达到国家“安全管理优秀单位”标准。 安全管理组织机构框图 项目经理部安全领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理 各 施 队 安 安 物 工 专 监 全 资 技 项 工 管 设 术 安 程 理 备 科 全 师 科 科 员 各施工队 各施工点 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 3.1项目重点、难点工程的施工方法及施工工艺 （一）路基土石方工程 路基填筑按照“四区段，八流程”的施工方法组织标准化作业，依照试验段