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干部绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制， 对 中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、 公正的评价，并通过此 评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展， 特制 定本办法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造 的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分 红、职位升降与考核结果紧密结合。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三条适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任 人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法 并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进 行考核）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二章考核体系 第四条考核对象 I类：二级子公司第一责任人； H类：事业部职能部第一责任人； 皿类：事业部职能部普通管理干部； 第五条考核内容 事业部干部绩效考核以 业绩和能力为导向，主要包括： 1、 事业部下属二级子公司经营目标、 经营绩效和管理绩效考核； 2、 事业部各职能部部门管理绩效考核； 注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业 部职能部管理绩效考核方案》 3、 干部个人绩效考核，具体包括