开题报告 联想集团的产品组合策略.pdfVIP

xx学院毕业论文开题报告 题 目 联想集团的产品组合策略 学号姓名 指导教师姓名 xx 一、选题背景和意义 随着经济全球化已经成为不可逆转的大趋势，资本、知识、信息、人才等生产要素可以在全球范 围内进行流动和优化配置，国内企业需要面对的竞争对手的范围已从国内扩大到全球范围，面对的竞 争形式更趋多样性，竞争程度日趋激烈。 国内新兴的IT产业同样也面临了巨大挑战。中国的IT产业犹如雨后春笋，争先发展壮大。在诸 多国际化公司如IBM、惠普等产业巨头的包夹之下，国内如神州，清华同方，联想等名族企业屹立而起， 作为中国品牌之花，初次绽放，但花瓣是否经得起吹打，花期是否长久，尤其是否能顶得住世界金融 危机大潮之后的余波的冲击，这无疑对中国的IT产业是一个巨大的考验。 同时，在中国加入WTO 以后，越来越多的PC产业进入中国市场，市场份额不断被瓜分的局势日益 明显， 目前企业市场已经全面进入细分时代，它有三个主要的特点：一是在当前的全球金融危机的影 响下，企业客户更关注企业的经营成本，他们会尝试用各种各样的办法解决成本压力；二是在未来企 业客户中，他们对移动产品的使用将呈现上涨的态势，尤其是笔记本产品的需求将会出现高于两位数 以上的市场增长；三是未来互联网将成为中小企业客户非常重要的工具。一方面，他们将通过互联网 寻找商机。另一方面，他们可以通过互联网在线的应用去改善日常的管理流程，有效地控制管理成本 和沟通成本。而作为市场组合策略中至关重要的产品组组合策略， 中国 IT 产业如何解决制造商进入 产品线单一，产品结构不合理的情况，如何调整和优化产品组合策略，充分利用企业资源和技术优势， 提高经营效率将是迫在眉睫之举。 全球PC领导企业新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部 所组成。作为中国IT业的神话，联想的发展过程和其赖以成功的独特的战略策略确实值得我们深入研 究。本文拟利用联想集团的有关数据、SWOT 分析法及对比分析法，探讨分析联想的产品组合策略、目 前发展过程中存在的问题及对策以及产品组合策略的发展前景等。 二、课题需解决的关键问题及难点 本课题须解决的关键问题是通过结合国内PC 自主品牌和其产品组合策略的发展历史和现状，分析 讨论联想集团产品组合的建设和发展策略，并预测国内IT业今后的前景和发展情况。难点包括： 1、通过多种渠道进行调查。包括：利用网络收集相关资料。要尽可能地大量收集国内外有关于PC 产品组合策略的参考资料，并对获取的信息资料运用科学的方法进行加工、提炼、分析与综合；利用 电话访问等方式了解相关情况；实地去经销商进行调查；对网络相关网友进行在线调查。 2、围绕着联想集团产品组合建设和营销分析，提出结构合理、层次分明、系统性强的论文提纲， 并辅以大量的数据与实例加以阐述。文笔要流畅，论点要明确。 3、在信息加工与综合的基础上，结合国内产品组合策略建设和营销实际情况进行分析，力争正确 地指出当前国IT业产品组合的发展优势和瓶颈，以达到论文研究的目的 三、文献综述与参考文献 （一）文献综述： 陆永祥的《优化产品组合策略是调整品种结构的有效途径》文章中指出：产品组合策略是指企业 根据目标市场的需要，对刹那品组合的深度和广度，相关性所作出的决策。企业寻求最佳产品组合的 途径，一般有两条：一条是对现有产品线进行改进，向产品线的深度发展，以规格、型号、式样的多 样化来适应消费需要；另一条是向产品线的广度发展，开拓新的产品线，以相关的产品或不相关的产 品来式样消费需要。 产品组合状况直接关系到企业销售额和利润水平，企业必须对现行产品组合做 出系统的分析和评价，并决定是否加强或剔除某些产品线或产品项目。优化产品组合的过程，通常是 分析、评价和调整现行产品组合的过程。包括两个重要的步骤： 1.产品线销售额和利润分析：产品线销售额和利润分析主要是指分析、评价线性产品线上不同产 品项目所提供的销售额和利润水平。 2.产品项目市场地位分析：将产品线中各产品项目与竞争者的同类产品作对比分析，全面衡量各 产品项目的市场地位。 刘敬之的《浅谈产品组合策略》文章中指出：正随着经济体制的改革，企业逐渐由生产型转向经 营型。经营什么产才能做到效益高，竞争力强，这就要研究产品的组合策略。产品组合是指一个企业 所生产品的全部产品的