生产计划简介.pptxVIP

總合生產計劃 --- 心得報告;總合生產計畫;生產計劃簡介;主生產排程MPS（Master Production Schedule）;物料需求計畫MRP〈Material Requirement Planning〉;科層式生產計劃;總合生產規劃;生產計劃的內在、外在因素;行銷管理→需求管理;生產規劃的基本策略;調整工時策略 變動員工的工作時數 提供員工穩定的工作;總合生產計劃的成本;總合生產計劃技術;試誤法個案;方案1：產量與訂單相同,正常班每天工作8小時，但改變員工人數;方案3：產量固定為預測需求的最小量（4月份),採正常班固定員工人數，過量的需求由外包來處理;四種方案的比較;平準化排程在一段時間內生產量維持某固定水準, 將材料已平均的方式, 拉曳至最終裝配處,以使不同的生產單位能夠回應拖曳訊號。;主生產排程 (MPS);產能評估;生產排程 – SMD (實例);生產排程 – ST (實例);線性規劃;運輸模式 (Transportation method) ;運輸成本計算; 收益(良品率)管理 (Yield management); 從作業觀點來看下列情況下產量管理是相當有效的 作業情況 旅館業 需求可依顧客作區隔 平日商業住宿 周末假日旅遊住宿 固定成功高