总一班组长精益生产培训.pptx

制造一部 总装一车间;目 录;第一章;诚信 执着 创新 感恩;精益生产运用优秀案例：日本丰田公司;2.精益生产的三大优势;诚信 执着 创新 感恩;诚信 执着 创新 感恩;第二章; 企业在激烈竟争过程中，不进则退。如何保持企业始终如一的上进心？一靠体制机制；二靠管理技法。企业需要一种持续改进的体制加上持续不断地对员工激励的机制来保证一线员工的创造活力，需要学习开展创新工作的技法，只有从事业务的方法改变才能支持员工的创造力的发挥。根据经验可知，所有企业革新活动的基础工作都是现场5S活动的持续展开与保持，如果5S都做不好或者不能坚持，那么其他的革新活动也就难以达成效果，因此企业都重视5S这个基础性的改善活动。 ; 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。;5S口诀;2.认识什么是7大浪费;第三章;1.端正心态，消除阻碍精益生产开展的十大主义;2.精益制造，以人为本;人力资源与精益生产关系图;3.积极开展5S管理工作;车间目前5S管理曝光-6-7-8-9-10……！！！;破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補， 隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻， 如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就 布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方， 人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後， 人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧！！;工厂改善阶段;;一个流生产模式与常规生产模式效果对比。;一个流管理中心思想。;;实现一个流生产应遵循的3大原则;实现一个流的5大前提;5.降低库存;6.善于统计分析，学会运用系统管理;1-2.PDCA循环法应用;2-1.成立QC小组;2-2.学会应用QC7大手法;QC7大手法之2：层别法（含义为：抽丝剥茧）;QC7大手法之3：柏拉图（含义为：擒贼先擒王）;QC7大手法之4：因果图（含义为：追因寻果）;▲因果图是一种分析问题最有效，运用最广的管理工具，它的作用性很 广，包括所有的效率分析或其他原因的分析等等。 ▲因果图一般分为6个要因，分别是：人、机、料、法、环、测。;QC7大手法之7：控制图（含义为：过程控制）;精益文化;第四章;1.消除精益推动的阻碍因素;2.精益推动错误观念对照; 为了推进精益生产管理模式，改变传统的生产运作模式，提升车间整体的制造能力及管理水平，定子车间成立“精益”改善小组，小组名单如下：;小组成员职责及分工：;;紅 綠 藍 紫 黑 黃;紅 綠 藍 紫 黑 黃;我们坚信： 在公司各位领导的关心及支持下，通过电风扇车间所有人员的共同努力。我们电风扇车间的精益制造工作开展就一定会取得圆满的成功！ ;Thank You !;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:27:0618:27:0618:275/24/2020 6:27:06 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:27:0618:27May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:27:0618:27:0618:27Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:27:0618:27:06May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20206:27:06 下午18:27:065月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:27 下午5月-2018:27May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 18:27:0618:27:0624 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:27:06 下午6:27 下午18:27:065月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/24/2020 6:27:06 PM18:27:0624-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/24/2020 6:27 PM5/24/2020 6:27 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-May-2024 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 24, 202024-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而