薪酬设计与岗位评价.docxVIP

PAGE PAGE 1 佛慈薪酬设计与岗位评价 第一部分 薪酬理论基础和佛慈薪酬设计 一、薪酬的涵义 薪酬就是企业对员工为企业做出的贡献所付给的相应的回报，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等，这实质上是一种公平的交换。 薪酬包括有形和无形的待遇。有形的待遇包括金钱报酬，如基本薪金和奖金等，而无形待遇是指非金钱报酬，如个人的名誉、特权，以及福利和保障、带薪休息时间和休假等。 二、薪酬制度的目标 薪酬制度的目标会直接影响薪酬政策所预期达到的效果，故薪酬制度的目标应与企业的目标、战略和文化配合。一般来说，薪酬制度的目标包括： 提高员工工作效率 企业通过有效和合理的薪酬制度，吸引和和挽留高素质的员工，激励员工，使他们的工作效率更高。 2、减低生产成本 企业参照劳动力市场及薪酬制度的研究，从而推行和监察企业的薪酬制度，省去不必要的劳动力成本、保持相等的工作效率。 符合法律法规的要求 企业的薪酬制度应符合政府法规的要求，避免牵涉诉讼而浪费人力、物力，影响企业的声誉。 三、薪酬的构成及确定 1、工资及其影响因素 基本薪酬即工资，它是以一定的货币定期支付给员工的劳动报酬。它的构成如下：基本工资、岗位技能工资、工龄工资、品牌贡献工资、津贴。 工资的影响因素分为外在因素和内在因素两种。 （1）内在因素：指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主有要以下几种：