公司试用期人员面谈考核制度.pdfVIP

试用期人员面谈考核制度 一、目的 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融 入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。 二、适用范围 本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。 三、定义 试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此 期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要 求及工作需要。 转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正 材料后，成为公司的正式员工。 试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或 与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。 四、考核原则： 1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达 到的匹配程度及工作态度。 2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据 和事实说话。考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。 3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺 乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。 五、考核标准： 第 1 页 共 5 页 考核项目 评价标准 评分标准 权重 Ⅰ –全勤 100 Ⅱ –迟到3 次以内，无病事假 80 1、出勤 10% 根据员工考核期内的出勤纪录 (包 Ⅲ –病事假1 或2 天 60 括：迟到、事假及病假)标准界定。 Ⅳ –病事假3 或4 天 50 Ⅴ –病事假5 天以上（含5 天） 30 Ⅰ –沟通理解能力强 100 Ⅱ -- 沟通理解能力良好 80 2、沟通及理解能力 10% 着重考核员工能否理解上级指示，接 Ⅲ -- 沟通理解能力尚可 60 受新概念及良好的沟通能力。 Ⅳ -- 沟通理解能力一般 50 Ⅴ -- 沟通理解能力应加强 30 Ⅰ –执行力强 100 Ⅱ –执行力良好 80 3、完成工作的执行力 15% 着重考核员工能否按要求及时创造 Ⅲ –执行力尚可 60 条件、不找借口地完成工作。 Ⅳ –执行力一般 50 Ⅴ –执行力待强化 30 Ⅰ –工作量饱和难度大 100