装饰公司 材料培训资料知识讲解.pptVIP

热烈欢迎 各分公司、项目部材料管理人员参加培训 一、材料精细化管理模式 过程管理 总体原则 计划控制 供方管理 签约管理 履约评价 总体原则 管理层面 公司 总部 分公司 项目部 执行层 公司 物资 设备部 分公司 物资 设备部 监督层 公司 职能 部门 分公司 职能 部门 决策层 公司 总经理 授权 分公司 总经理 三、供方管理功能整体结构 供方基本信息审 查 供方档案 供方评估 / 合格 评定 招标计划 招标资格预审入 围单位 评标管理 定标 签订合同 现场考察 初步评价 综合评价 供方档案管理 一基一方一流程 一基：一批基础档案的建立。 一方：供方管理，如何对供方进行管理，涉及到供方市场调查、供方现场考察、初步评价、综合评价，如何评定合格供方等等。 一流程：一个招标管理流程，从招标计划到招标报名，再到招标评定，最后到中标通知。 招标管理 招标单项计划 合同额5万元以上（含5万元）的材料，采用招标方式确定材料供方。 招标文件审批单 招标文件拟定后，须经项目经理部、公司分公司合约部评审，根据项目特征对招标文件提出意见，项目经理部进行补充修订后，主管领导审批确定。 投标邀请函 投标邀请函是经办人向初选的供方发出邀请，邀请供方参加投标。发出邀请后，供方会与经办人进行沟通及获取相关信息，从而来判断是否参加投标。 入围单位审批单 入围单位审批单可依据承诺函对承诺参加投标的