421Z207000 （1）建设工程项目信息管理.pdfVIP

嗨学网 | 职业价值点亮者 内容框架 1. 项目信息管理的目的和任务 （1）项目信息管理的目的 ① 我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。 ② 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值。 ③ 在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于互联 网的信息处理平台。 1. 项目信息管理的目的和任务 （2 ）信息管理手册 业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。 1. 项目信息管理的目的和任务 （3 ）信息管理部门的工作任务 ① 负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充， 并检查和督促其执行。 ② 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。 ③ 负责信息处理工作平台的建立和运行维护。 ④ 与其他工作部门组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制 的报表和报告。 ⑤ 负责工程档案管理等。