社会行政组织的人力资源管理.pptxVIP

社会行政组织的人力资源管理一个适宜的组织环境一支优秀的 员工队伍一位卓越的领导人组织发展的关键条件人力资源的耗费——人的体力与智力的耗费不同于其他资源，即其自身在一个阶段耗费的过程中会由于再生而得到补充乃至发展。这是人力资源最基本的、最重要、最本质的特点。人力资源的载体是人们的劳动。劳动不仅是满足人类自己需要的一种活动，而且也是人类有目的地改造世界的活动，同时人本身的脑力、智力也在这一过程中得到发展。人力资源的智力价值——掌握了知识、技能、经验的人所带来的投资的收益，其收益率远远超过其他形态的资本投资的收益率。人力资源的特点 能动性 再生性人力资源的载体是人的劳动，当一个人失去生命的时候，存在于其中的人力资本也就同时消失殆尽。 可逝性人力资源在形态上变化较大，在不可直接观察到的形态方面变化也很大，不同的个体可能千差万别。 高增值性 可变性人力资源开发与管理的含义从两个方面去理解人力资源的开发与管理质的管理量的管理 作为最主要的资源——人力资源必须进行科学而有效的开发和管理，才可能最大限度地造福社会、造福人类。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 对人力资源外在要素——量的管理质的管理指对人的心理和行为的管理。 对人力资源内在要素——质的管理 对人力资源质的管理，就是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达成组织目标。人力资源开发与管理的定义 指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使事得其人、人尽其才、人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理者扮演的几种不同角色多倡议者经营伙伴 经营知识社会工作者 技师少少人力资源管理知识多人力资源管理体系的主要环节育才用才留才选才人力资源规划招募战略性人力资源管理甄选培训与开发报酬绩效管理员工关系组织绩效人力资源职能管理的功能模块组织设计组织结构战略性人力资源分析组织战略目标及具体目标人力资源规划与计划工作分析职能 1：计划组织人力资源管理的内容招聘职能 2：获取与配置选拔劳动关系与员工权益保障健康与安全福利薪酬奖励津贴晋升绩效考评职业生涯计划培训与开发上岗定向职业导向与发展社会保障职能 4：员工保障与维护职能 3：员工发展维持具有一定技能、知识、经验的员工数量失业待业保险退休养老保险医疗保险工 作 分 析工作分析的涵义 工作分析( )也称职务分析，它是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，它给出了一项工作的职责、与其他工作的关系、所需的知识和技能，以及完成这项工作所需的工作条件，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 通过这一程序，我们可以确定某一工作的任务和性质是什么，以及哪些类型的人（从技能和经验的角度来说）适合被雇佣来从事这一工作，并最终形成工作说明书与工作规范。 工作分析的目的是为了解决以下重要问题： 该项工作包括哪些体力和脑力劳动？ 工作将在什么时间、什么节奏下完成？ 工作将在哪里完成，工作环境如何？ 人们如何完成这项工作？ 为什么要完成这项工作？ 完成这项工作需要具备哪些条件？ 工作分析——人力资源管理最基本的工具 任 务责 任环 境人力规划招聘选择培训开发绩效考核薪酬福利职业发展安全健康工作说明工作分析工作规范知 识技 能能 力任务指企业或组织一旦成立便有其特定的目标，而为完成这些目标便产生了一系列具体的行动与事件，它们被统称为任务。任务工作分析的术语及概念工作分析的术语及概念一项工作通常由为达到组织目标必须完成的若干技能、知识、经验相似的任务组成。一项工作可能需要一个人完成，也可能需要多个人完成。工作（或职务）工作分析的术语及概念 职位是一个人完成的任务和职责的集合。在组织里，每个人对应一个职位（或岗位）。职位（或岗位）工作分析的层次 工作分析层次以任务——职位——工作（职务）作为基本的三个方面，它又是以组织结构为前提，只有确定组织结构才能使工作分析更为有效。在组织里对人才的教育和培训是相当重要的。通过教育培训，使员工不断更新知识，积累不同的经验，才能对于千变万化的市场做出有效的应变。 对于组织来说，辛辛苦苦培育的员工不能留在组织里工作，将是一大损失。组织与员工之间需要长期相互了解，才能达成一种默契，使员工心甘情愿留在公司，为实现公司的目标而努力工作。 人力资源管理体系的主要环节 组织通过何种方式来招募人才？选择的标准是什么？选一个适合的人，比选一个优秀的人更为重要,适才是组织用人的最高原则。 通过组织规划来合理组合现有的人力资源，使人力资源发挥出最大