尤建新企业管理概论第五版管理与管理的基本职能.pptVIP

LOGO （一）目标体系的制定 图 2-2 目标体系示意图 LOGO （二）目标的实施 ? 目标的实施包括三方面的工作 ? 通过对下级人员委任权限，使组织成员都能明确 自己的责任，让他们能实行自我管理，实现个人 目标 ? 加强与下级人员的意见交流和进行必要的指导， 保证各级目标的全面实现 ? 各级目标的实施者都必须严格按照 “ 目标实施计划 ” 的要求开展工作，从而保证实现预期的各项目标 值 LOGO （三）成果的评价 ? 评价步骤 ? 第一，目标实施者自我评定个人成果 ? 第二，上级对评定工作的指导 ? 第三，考核评定小组的综合评议 ? 第四，奖励与总结 LOGO 六、目标管理对企业的贡献 （一）增强沟通和理解 （二）增强积极性和自律性 （三）促进组织变革和人力资源重新整合 （四）督促按计划付诸行动 LOGO 计划 确定目 标和战 略，开 发分层 计划以 协调活 动 组织 决定需 要做什 么，怎 么做， 由谁去 做 领导 指导和 激励所 有参与 者以及 解决冲 突 控制 对活动 进行监 控以确 保按计 划执行 组 织 目 标 实现 § 2-4 管理的职能 LOGO 一、计划 现象： 在生