总监理工程师考核制度.pdfVIP

南通市交通建设咨询监理有限公司 总监理工程师考核制度 （初稿） 1、总则 1.1为了全面总监理工程师负责制，明确责、权、利之间的辩证关系，进一 步落实监理责任，规范监理行为，提高职业素质，激励敬业爱岗，强化对各级监 理人员的标准化、规范化、职业化管理，提升公司形象，特制定本考核制度。 1.2本制度依据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理 条例》和住房与城乡建设部、交通运输部、江苏省交通运输厅等部门的《建设工 程监理规范》、《公路工程施工监理规范》、《水运工程施工监理规范》、、《江苏省 公路水运建设工程施工监理总监负责制实施办法》（苏交规【2014】1 号）、《江 苏省公路水运建设工程现场监理机构管理办法》（苏交规【2014】2 号）、《江苏 省交通建设工程监理工作指导意见》（苏交质【2014】7 号）、《江苏省高速公路 监理标准化指南》（苏交质【2012】37号）、《监理企业树品牌、监理人员讲责任” 行业新风建设活动的要求》、《江苏省交通行业与产业项目招投标信用档案管理办 法与实施细则》、《示范监理项目创建办法》以及公司管理制度和监理人员的素质 要求，并结合目前我国的监理现状而编制。 2、对总监理工程师（以下简称总监）考核的总体要求 2.1 总监对公司和项目负责人负责，在从事监理活动中应当执行有关工程 建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度，遵守职业道德，廉洁从业， 自觉抵制腐败行为；总监应安排专人及时接收、传达、落实公司通过各种方式发 出制度、通知和相关工作要求。 2.2 总监应当履行监理合同约定的责任和义务，加强对现场监理机构和现 场监理人员的管理，组织监理人员对工程质量、安全与环保、费用、进度等依法 实施监理，并对项目监理行为和履约考核承担主要责任，对现场监理行为的信用 评价结果承担主要责任。对于自己承担的项目履约考核和信用评价的要求是确保 季度履约考核结果达到优良，年度考核公司资信等级达到AA级。 2.3 总监应切实履行自身职责，重要事宜不得随意委托给其他监理人员。项 目负责人、总监应当对专监进行交底，并督促专监对监理员进行交底和辅导。总 监应当按照与专监签订的责任书对专监的履约情况进行检查、考核，每季度不少 于一次。 2.4 建设单位对监理的奖励，应当依据考核情况，由总监提出分配方案， 报公司核定后，对总监办人员进行奖励。 2.5 总监应当按照监理规范等有关规定，结合工程实际，细化监理合同的 工程范围及工作范围，明确总监、专业监理工程师、监理员的岗位职责与权限， 并监督指导现场监理人员履行监理岗位职责，保障施工现场监理工作规范有效运 行。 2.6 总监应当定期向监理单位、建设单位报告项目质量、安全、环保、费 用、进度及现场监理机构的管理情况。每季度不少于一次。向建设单位的报告按 业主要求执行；向公司季度报告可以用电子文件形式，半年度、年度报告用电子 文件和书面形式，及时汇报现状和需要公司层面解决的问题。 2.7总监应当参与监理的投标工作，包括对投标的监理合同段的现场踏勘、 投标文件的编写、答辩、澄清。 2.8 总监离开监理项目所在地，应当事先征得建设单位的同意，并按照监理 合同规定办理请假手续。 2.9 总监的亲属不得在其负责的总监办从事监理工作，也不得在总监办管 辖的施工单位及其分包人、材料供应商等与工程监理有关联的单位工作。 2.10 总监有权拒绝对其依法履行监理职责时的各种干扰，当监理工作环境 不能保证总监正常履行职责时，总监应当及时向监理单位报告，同时向建设单位、 项目所在地交通运输主管部门及其所属的工程质量监督机构报告。 2.11各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料。总监按已经实施的考 核办法组织考核，每季度考核一次，考核时间及一般为每季度一个月的中旬，考 核结果报公司备录；公司考核组对监理人员考核情况进行抽查。考核结果作为提 高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先 安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自 行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗， 仍不合格者辞退或清退项 目总监负责组织监理文件的编制和监理竣工资 料归档的管理。 2.12总监要具有一定的包容和协调能力