工程发包承包形式.pptVIP

一、工程项目承发包模式 模式 概念与应用环境 特点 总分包 模式 将工程项目全过程或其中某个阶段 （如设计或施工）的全部工作发包 给一家资质条件符合要求的承包单 位，由该承包单位再将若干专业性 较强的部分工程任务发包给不同的 专业承包单位去完成，并统一协调 和监督各分包单位的工作。这样， 业主只与总承包单位签订合同，而 不与各专业分包单位签订合同。 项目总承包管理是一种特殊的总分 包模式，它是指业主将项目设计与 施工的主要部分发包给专门从事设 计与施工组织管理的项目管理公司 ，该公司既没有设计力量，也没有 施工队伍，而是将其所承接的设计 与施工任务全部分包给其他设计单 位和施工单位，项目管理公司专心 致力于工程项目管理工作 1 ）有利于项目的组织管理。由于业 主只与总承包商签订合同，合同结 构简单。 （ 2 ）有利于控制工程造价。 （ 3 ）有利于控制工程质量。 （ 4 ）有利于缩短建设工期。 （ 5 ）对业主而言，选择总承包商的 范围小，一般合同金额较高。 （ 6 ）对总承包商而言，责任重、风 险大，需要具有较高的管理水平和 丰富的实践经验。当然，获得高额 利润的潜力也比较大。 一、工程项目承发包模式 平行 承包 模式 业主将工程项目的设计、施 工以及设备和材料采购的任 务分别发包给多个设计单位、 施工单位和设备材料供应厂 商，并分别与各承包商签订 合同。 ⑴有利于业主择优选择承包 商。 ⑵有利于控制工程质量。 ⑶有利于缩短建设工期。 ⑷组织管理和协调工作量大 。 ⑸工程造价控制难度大。 ⑹相对于总承包模式而言， 平行承包模式不利于发挥那 些技术水平高、综合管理能 力强的承包商的综合优势。 模式 概念与应用环境 特点 联合 体承 包模 式 由几家公司联合起来成立联 合体去竞争承揽工程建设任 务，以联合体的名义与业主 签订工程承包合同。 ⑴业主的合同结构简单，组 织协调工作量小，有利于工 程造价和建设工期的控制。 ⑵联合体的各成员单位不仅 增强了竞争能力和抗风险能 力。 模式 概念与应用环境 特点 一、工程项目承发包模式 合作 体承 包模 式 几家公司自愿结成合作伙伴， 成立一个合作体，以合作体 的名义与业主签订工程承包 意向合同（也称基本合同）。 达成协议后，各公司再分别 与业主签订工程承包合同， 并在合作体的统一计划、指 挥和协调下完成承包任务。 ⑴业主的组织协调工作量小， 但风险较大。 ⑵各承包商之间既有合作的 愿望，又不愿意组成联合体 。 EPC 承 包模 式 也可称为项目总承包，是 指一家总承包商或承包商联 合体对整个工程的设计、材 料设备采购、工程施工实行 全面、全过程的“交钥匙” 承包。 （ 1 ）业主的组织协调工作量 少，但合同管理难度大。 （ 2 ）有利于控制工程造价。 （ 3 ）有利于缩短建设工期。 （ 4 ）对业主而言，选择总承 包商的范围小，一般合同金 额较高。 （ 5 ）对总承包商而言，责任 重、风险大，需要具有较高 的管理水平和丰富的实践经 验。当然，获得高额利润的 潜力也比较大。 模式 概念与应用环境 特点 一、工程项目承发包模式 CM 承包 模式 CM （ Construction Management ）承包模式 是指由业主委托一家 CM 单位承担项目管理 工作，该 CM 单位以承包商的身份进行施工 管理，并在一定程度上影响工程设计活动， 组织快速路径（ Fast-Track ）的生产方式， 使工程项目实现有条件的“边设计、边施 工”。 1 ）采用快速路径法施工。 2 ） CM 单位有代理型（ Agency ）和非代理 型（ Non-Agency ）两种。代理型的 CM 单 位不负责工程分包的发包，与分包商的合 同由业主直接签订。而非代理型的 CM 单位 直接与分包商签订分包合同。 3 ） CM 合同采用成本加酬金方式。代理型 和非代理型的 CM 合同是有区别的。由于代 理型合同是业主与分包商直接签订，所以 采用简单的成本加酬金合同形式。而非代 理型合同则采用保证最大工程费用（ GMP ）加酬金的合同形式。 CM 承包模式特别适用于那些实施周期长、 工期要求紧迫的大型复杂建设工程。它在 工程造价控制方面的价值体现在以下几个 方面： 1 ）与施工总承包模式相比，采用 CM 承包模式时的合同价更具合理性。 2 ） CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。 3 ） 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。 4 ） GMP 大大减少了业主在工程造价控制方面 的风险。 模式 概念与应用环境 特点 一、工程项目承发包模式 Part nerin g 模 式 Partnering 模式的主要特征： （ 1 ）出于自愿。 Partnering 协议并不仅仅是业主与承包 商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署