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库房管理的基本财务知识
大纲
一、库房管理目的
二、库房管理基本内容
流程（入库、防护、出库、盘点、帐务处理）及相关内部控制
三、库房管理的基本管理知识
出入库帐务处理、存货 ABC 管理、库存上下限管理
四、库房管理的主要考核指标
一、库房管理目的
为了加强生产公司的物资（包括原材料、零部件、产成品、辅助材料等）
的出入库管理，做到账、卡、物相符，保证公司财产安全以及加快存货资金周
转。
二、库房管理的基本内容
库房管理的业务范围涉及 物资验收入库、保管保养、出库发放、物资盘点
以及帐务处理 等。
1 、 基本流程
生产公司仓库管理流程图
开始
物资采购 月度采购计划、月度生产计划
1.规格、数量、入库单
验收
2.质量检验报告单、紧急放行，回用单
1、帐卡登记
2 、控制库存
物资入库
产品防护 标识、贮存、防护
1.领料单或调拨单
2.规格、型号、数量
3.帐卡登记
Y
出库发放
帐卡物相符
物资盘点
盈或亏
盈亏分析
财务处理
按审核意见
N
Y
审核
经济性
处理资料 存档
结 束
1 、验收入库 ：
1.1 原则：凡生产所需的各类物料在入库前，必须经专职检验员检验合格，
未经检验或检验不合格者（免检及紧急放行除外）不准入库，未经批准的采购
物料不准入库；不能入库的物料由采购员负责退回供方或供应商。
1.2 如因生产急需来不及检验而放行的物资，由采购员填写《应急产品申
请放行单》，经公司质检批准，明确标记后办理入库手续。
1.3 让步接收的物资由采购员填写“不合格品回用（代用）申请单” ，经产
品主管设计人员和检验人员同意，办理让步接收，同时由检验员对回用产品作
好标识，然后办理入库手续。
1.4 实施采购前，必须办理采购审批手续，并将审批手
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