吉利发展历史分析.pptVIP

上汽的失败源于三个方面： 1. 居高不下的国际油价 和低迷的经济（双龙汽车主打高油耗的 SUV 车型）； 2. 媒体炒作“剽窃门”事件； 3. 韩民族的排外思想。 不同于上汽收购双龙，沃尔沃不存在质量问题，只 是销量的问题；吉利全资收购沃尔沃，能够掌握其 技术；欧洲工会关注的是切身的利益和企业的存活 。 上汽收购双龙 联想收购 IBM 后，原 IBM 的产品就得挂上联想的标识， 引起用户的不信任感，吸取了这个教训，吉利收购 后沃尔沃汽车除了老板改变，其他一律不变。 联想收购 IBM 对比 四、 SWOT 分析 机会 Opportunities ? 中国人均收入增加，中国汽车市场需求量大， 可快速扩张。 ? 出口市场广阔。 ? 政府部门的大力扶持。 ? 国外汽车状况频出，如闹得沸沸扬扬的丰田 召回门事件。 威胁 threats ? 同质化竞争激烈。 ? 消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。 ? 很难走出低端产品的阴影。 ? 产权纠纷问题：汽车车型被指控过于模仿高档 车型，甚至各种汽车配件具有模仿的嫌疑。 ? 收购沃尔沃能否在保持沃尔沃的品牌的情况下 不受人质疑 吉利发展历史 ? 浙江吉利控股集团有限公司是国内一家民营 轿车生产经营企业，始建于 1986 年，经过多 年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发 动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件 方面取得辉煌业绩。 ? 特别是 1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活 的经营机制和持续的自主创新，取得了快速 的发展，资产总值超过 80 亿元，连续三年进 入全国企业 500 强 , 被评为“中国汽车工业 50 年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身 于国内汽车行业十强。 “沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪 ， 1924 年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫· 拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上最安全 的汽车。 文 字商标“VOLVO”为拉丁语，是“ 滚动向前”的意思。喻示着汽车车轮滚滚向前 、公司兴旺发达和前途无限。 沃尔沃汽车公司下属商用车部、载重车部、大客车 部、零部件部、汽车销售部和小客车子公司等。 沃尔沃小客车以造型简洁，内饰豪华舒适而闻名， 已出口到 100 多个国家和地区。沃尔沃轿车，一般说来 属于中高档车，其 960 系列轿车在美国市场上属于豪 华轿车。 1999 年初，该公司被美国福特汽车公司买下。 一 . 吉利的使命与目标 1 ．“让世界充满吉利！”其中包含两层意思：一是期望吉 利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球。二是要将“大 吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进 步、吉祥如意祈祷。 2 ．“造最安全、最环保 、最节能的好车 ，让吉利汽车走遍 世界！” 二．吉利的外部环境分析 1 ．社会文化环境 2008-2010 年，几乎所有重要汽车市场都在 衰退，而中国在增长，并且是 40% 的高速增长！中 国市场正在成为所有国际汽车巨头战略布局的重中 之重。中国人对汽车的价值观念从一个只是拥有转 变成为有质量，安全性能高，高品牌的潜在观念。 2. 经济环境 全球经济受金融危机影响最坏的时刻已经过 去，球资本市场已经回暖，容易融资。同时，汽 车工业由于金融危机的影响，正在经历着大调整， 大转移，大重组的历史时机，吉利汽车抓住了金 融危机经济低迷所带来的商业机遇，参与汽车工 业的全球化竞争。 3. 政治法律环境 国内公务汽车的采购范围正向自主品牌汽车倾 斜，吉利作为自主品牌汽车有很大的发展前景。 国家节能减排政策的实施。 4. 技术环境 节能与新能源汽车是全球汽车工业奋斗的方向。 国内自主品牌汽车企业正从改进传统能源汽车技术 和发展新能源汽车两方面入手，发力节能减排。涉 及汽车产业的内容是：发展新能源汽车，支持节能、 环保、安全等关键技术开发。 三．外部行业分析： 目前状态 将来计划 主要竞 争对手 产品 市场占有率 消费者 评价 创新能力 战略规划 比 亚 迪 低端： F0 、 F3 中高端 ： F6 、 G3 09 年比亚迪 在全国市场 （轿车 MPV,SUV 合 计）的占有 为 3.55% 1 、车 的性价 比比较 高、但 是安全 性能还 不是特 别可靠。 1. 比亚迪 DM 电动汽车