煤业精益管理第二次培训教材15_看板拉动.pptxVIP

模块12: 看板拉动授课大纲什么是看板拉动看板要解决的问题与目的拉动的原理实施看板拉动的步骤案例1. 看板是什么?1）是维持准时生产（Just In Time）活动、用可视化管理表面化问题点从而连接到改善的工具之一。 在需要的时候供给、签收需要的物品和需要的量，以最小需要量的返工和库存对应于后工程。2）看板是什么 : 以防止缺乏物品和过剩生产的浪费为目的，在物品表 制定签收（运输）指示和生产指示的情报功能。3）看板生产 : 是指在需要的时期按需要的数量生产需要物品的产品生 产方法的有机改善。4）也可以把看板使用为把工程上的问题可视化、掌握异常情报、解决问题的工具。Kanban（看板）一种重要的改进kanban（看板）系统必须简单直观。改进每次只发生在一个部件、一个流程、一个供应商上。kanban （看板）不是实施精益生产的开始点。记住：节拍－流动－然后拉动转变的开始点。涉及发货和收货的各流程－必须首先实现流动。Kanban（看板）定义日语“布告板” 的意思在精益企业中，它是一个信号，但不一定是一块牌子，授权生产或交付必要的材料，看板常由消费方发起 部件编号 4321 数量 50 lbs. To: Molding From: Mixing 部件编号 12345数量 12To: Assembly From:S Mount ? 看板的功能别分类? 生产指示看板 -